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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

项目经理工作职责工作范围

项目经理工作职责工作范围（精选20篇）

项目经理工作职责工作范围篇1

1、全面负责测绘项目的方案、组织和实施工作，包括现场协调管理、

技术把关、进度掌握、质量掌握、平安管理及成果检核提交;

2、负责项目团队的人员管理，包括项目人员的日常管理、组织技术

培训、资源调度及工作考核;

3、负责与客户沟通，协调作业资源，并依据客户需求，参加项目方

案优化;

4、听从领导支配并完成上级领导交办的各项工作任务，仔细执行公

司的规章管理制度。

项目经理工作职责工作范围篇2

1、能独立管理项目，根据质量要求填制各种表格，汇总上报;

2、持续关注项目进度，抽查检测质量;

3、听从公司管理，执行力强，按要求完成项目质量检测工作。

项目经理工作职责工作范围篇3

1负责本项目日常管理工作，依据项目年度财务预算，确保完成年度

各项经营指标。

2根编制本项目年度年度工作方案、年度培训方案、年度维保方案、

用人方案及年度社区文化活动方案，并按方案执行。

3制订管理费收缴方案及细则，提高管理费的收缴率。

4全面负责管辖物业之各项工作，履行方案、组织、监督、协调职责，

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

维持物业正常及良好的运作，不断提升业户的满足度。

5编制财务预算，监督掌握物业财务状况，视经济力量适当改善物业

的管理水平(如员工素养、设施、装饰装修等)。

6把握公司的各项规章制度、政策及管理目标并组织落实执行。

7对项目服务人员的出勤与工作状况、环境卫生状况、绿化养护状况、

设备运行状况等进行检查，准时发觉服务区域内各平安隐患，制定整改措

施，并有效跟进至工作完成，做好【项目经理工作日志】记录。每月参加

保洁质量的月度检查。每月至少壹次赴项目夜查，填写【夜间巡查记录表】，

对于发觉的问题，按公司规定处理。

8对秩序维护和保洁等外包公司的服务状况进行管控，每周不少于一

次对外包单位的人员考勤进行检查并填写〖项目经理月度外包人员出勤抽

检记录表〗。

9每月审核项目的各项能耗支出，制定有效措施将项目能耗掌握在合

理水平。每月审核工程部的备品备件【修理材料月度结存表】、【修理材

料选购方案审批表】，每季度对工程备品备件库检查。

10负责业主委会员的筹建，筹建后定期组织召开业主委员会会议，收

集各类信息，接受合理化建议。协作业主委员会召开小区业主大会，审议

通过各项事关全体业主的重大决策，并予以贯彻执行。

11依据公司培训的总体要求，结合本项目的工作需要，提出培训需

求，并编制本项目的培训方案;组织本项目的专业学问、技能等培训或共

享优秀的工作阅历

12与业户、业委会、居委、街道和政府有关部门保持良好沟通。

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

13定期向公司汇报物业状况，并提出适当建议。

14对全体员工进行绩效考核，年终总结年度工作。

15负责处理特殊事宜，如重大突发大事、重大投诉等。

16完成不限于以上范围的其他工作和上级交办各项工作。

项目经理工作职责工作范围篇4

1、负责建筑智能化、弱电系统包括机房内计算机网络系统、综合布

线系统、门禁系统、安防监控系统