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1、单项选择题(共70题,每小题1分。每小题备选项中,只有1个符合题意)能够反应项目管理班子内部项目经理。各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应负担策划、执行、控制等职责组织工具是()。
A:管理职能分工表
B:组织结构图
C:工作任务分工表
D:工作流程图
答案:A
解析:管理职能分工表是用表形式反应项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。
2、某工作项目施工采取施工总承包模式,其中电气设备由业主指定分包单位采购和安装,则在施工中分包单位必须接收()工作指令,服从其总体项目管理。
A:业主
B:设计方
C:施工总承包方
D:项目监理方
答案:C
解析:施工总承包方对所承包建设工程负担施工任务执行和组织总责任,分包施工方负担协议所要求分包施工任务,以及对应项目管理任务。若采取施工总承包或施工总承包管理模式,分包方(不论是通常分包方,或由业主指定分包方)必须热爱施工总承包方或施工总承包管理方工作指令,服从其总体项目管理。
3、对项目标结构进行逐层分角所采取组织工具是()。
A:项目结构图
B:组织结构
C:协议结构图
D:工作流程图
答案:A
解析:项目结构图是一个组织工具,它经过树状图方式对一个项目标结构进行逐层分解,以反应组成该项目标全部工作任务。项目结构图中,矩形框表示工作任务(或第一层、第二层子项目等),矩形框之间连接用连线表示。
4、线性组织结构模式特点之一是()。
A:组织内每个工作部门可能有多个矛盾指令源
B:组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源
C:能促进组织内管理专业化分工
D:组织内每个工作部门只接收一个上级直接领导
答案:D
解析:在纯情组织结构中,每一个工作部门只能对其直接下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接上级部门,所以,每一个工作部门只有惟一个指令源,防止了因为矛盾指令而影响组织系统运行。
5、以下关于项目管理工作任务分工表说法,正确是()。
A:工作任务分工表反应组织系统动态关系
B:一个工程项目只能编制一张工作任务分工表
C:工作任务分工表中详细任务不能改变
D:工作任务分工表是项目标组织设计文件之一
答案:D
解析:每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表,这是一个项目标组织设计文件一部分。A项,组织结构模式和组织分工都是一个相对静态组织关系;B项,业主方和项目各参加方都有各自项目管理任务,各方都应该编制各自项目管理任务分工表;C项,在工作任务分工表中应明确程式工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、由哪些工作部门(或个人)配合或参加,无疑,在项目标进展过程中,应视必要性对工作任务分工表进行调整。
6、项目管理关键任务是项目标()。
A:组织协调
B:目标控制
C:协议管理
D:风险管理
答案:B
解析:项目管理关键任务是项目目标控制,按项目管理学基本理论,没有明确目标建设工程不是项目管理对象。
7、能反应项目组织系统中各项工作之间逻辑关系组织工作是()。
A:项目结构图
B:工作流程图
C:工作任务分工表
D:组织结构图
答案:B
解析:工作流程图用图形式反应一个组织系统中各项工作之间逻辑关系,它可用以描述工作流程组织。工作流程图矩形框表示工作,箭线表示工作之间逻辑关系,菱形框表示判别条件。也可用两个矩形框分别表示工作和工作执行者。
8、某施工企业在编制施工组织总设计时,已完成工作有:搜集和熟悉关于资料和图纸、调查项目特点和施工条件、计算主要工种工程量、确定施工总体布署和施工方案,则接下来应该进行工作是()。
A:主要技术经济指标
B:编制施工总进度计划
C:编制资源需求量计划
D:施工总平面图设计
答案:B
解析:施工组织设计编制通常采取程序包含:①搜集和熟悉编制施工组织总设计所需关于资料和图纸,进行项目特点和施工条件调查研究;②计算主要工种工程工程量;③确定施工总体布署;④拟订施工方案;⑤编制施工总进度计划;⑥编制资源需求量计划;⑦编制施工准备工作计划;⑧施工总平面图设计;⑨计算主要技术经济指标。
9、以下项目目标控制工作中,属于主支控制是()。
A:事前分析可能造成目标偏离各种影响原因
B:目标出现偏离时采取纠偏方法
C:进行目标实际值与计划值比较
D:分析目标实际值与计划值之间存在偏差原因
答案:A
解析:项目目标动态控制过程,为防止目标偏离发生,应重视事前主动控制。即事前分析可能造成项目目标偏离各种影响原因,并针对这些影响原因采取有效方法。
10、利用动态控制原理控制施工进,质量目标除各分部分项工程施工外,还包含()。
A:建筑材料和关于设备质量
B:设计文件质量
C:施工环境质量
D:建设单位决议质量
答案:A
解析:利用动态控制原理控制施工质量时,质
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