20240630纺织集团数字化转型SAP解决方案.pptx

6;;6;;2.2业务分析过程;;;2.5现状调研工作总结;1;;;3.3主数据收集清理情况;;企业服务总线（PI）;3.7SAP与TEX-MES接口;;;18;19;;;3.1.5物料主数据标准管理;3.1.6建立集团统一规范的主数据管理体系

–物料类型编码规则;;;;本流程是承接生产辅料采购需求计划，设备维修采购需求计划及各部门提报的低值易耗件进行平库后，创建物资采购计划的流程;

本流程承接生产部门年度生产计划编制业务流程，采购部门业务员根据生产计划或采购计划单，通过询比价等流程进行商务谈确定物料供应商、物流承运商，经领导审批同意后，签订采购合同，并判断是否在系统中创建框架合同和扣减方案，然后在系统中创建采购订单，线下与供应商确定运输方式及运送量，承接大宗原材料验收收货流程。;本流程适用于物资采购业务流程。各需求部门根据计划按月提供物资需求计划。采购部门业务员接收各需求部门的月需求计划，根据需求计划与物资供应商、物流承运商进行询价及商务谈判，承接采购合同审批流程，由相关部门领导审核。若审核通过就与物料供应商、物流承运商签订合同并在系统中创建采购订单。供应商根据合同要求送货，由仓储中心入库，承接物资验收收货业务流程。其中办公电脑、网络、服务器、仪表等由信息公司来负责采购，劳保、低值易耗品、部分设备及配件等由蓝天物流负责采购，所有的进口配件、纺机设备及配件等由进出口公司负责采购;需求部门会根据需求内容提交到相关部门进行审批。

;;;32;XXXX化学ERP项目|必威体育官网网址;;3.1.15关键业务流程介绍–大宗原料验收收货业务流程;3.1.16关键业务流程介绍–物资验收收货业务流程;3.1.17关键业务流程介绍–库存出库业务流程;;3.1.18主要业务提升和管理改进--数据标准化;;;42;质量主数据编码规则：;;;;;;3.2.7关键业务流程介绍–原材料采购验收业务流程;;;;;;XXXX化学;;产品BOM按纱线品种定义；

生产产品所需的物料，全部放在BOM中；

纸管和包装材料按规格不同进行物料编码，但不考虑不同的颜色；

;;;;;;63;;人工工资、电费、折旧费等是按产量计算的，因而只需统计产品的完工数量即可。;66;;;;3.4.1销售管理模块—核心业务及架构;3.4.2XXXX销售管理组织架构;3.4.3销售管理模块—蓝图流程清单

;;3.4.4销售管理模块—客户主数据—客户分类及编码示例;3.4.5销售管理模块—价格及授信数据—统一管理、集中管控;76;3.4.7销售管理模块—重点方案—退换货处理;3.4.8异地库转储—在途库存管理方案;;3.4.9关键业务流程介绍–销售合同维护流程;3.4.10关键业务流程介绍–标准销售处理流程;3.4.11关键业务流程介绍–销售发货流程;3.4.12关键业务流程介绍–产成品异地库转储流程;3.4.13关键业务流程介绍–销售退换货流程;;;;3.5.1业务蓝图整体设计架构如下：;;3.5.3差异和流程使用情况简述：财务模块总计10个业务流程;;按车间班组设置辅助成本中心，既可纵向统筹管理，也可横向进行车间费用考核，同时满足业务管理与成本管理的要求;;通过PP和FICO的集成，在对生产订单的发料、报工及收货等业务时自动生成相关的财务凭证，实现生产业务发生情况在财务账面的实时反映，减少人工干预，提升工作效率及准确率。;;3.5.7关键业务流程介绍–采购发票校验流程;3.5.8关键业务流程介绍–销售开票流程;3.5.9关键业务流程介绍–生产订单实际成本计算流程;;;3;3.6.1TEX-MES系统功能目录;3;;3.6.3关键业务流程介绍–配棉过程业务流程;;3.6.5关键业务流程介绍–工艺档案管控流程;3.6.6关键业务流程介绍–计划变更管控流程;;3.6.8关键业务流程介绍–车间运转管控流程;;3.6.10关键业务流程介绍–半成品质量检验管控流程;3.6.11关键业务流程介绍–成品质量检验管控流程;3.6.12生产安全管理模块–核心业务及应用系统架构;3.6.13设备维修保养管理模块–核心业务及应用系统架构;3.6.14设备维修保养管理模块–核心业务及应用系统架构;3.6.15行政管理模块–核心业务及应用系统架构;;3;生产管控方面;6;主要工作任务;4.2.1下一步工作安排;4.2.2下一步工作安排;4.2.3下一步工作安排;4.3下一步工作要求;6;5.1项目风险控制;6