医院人力资源配置及岗位设置实施办法.pdfVIP

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

医院人力资源配置及岗位设置实施办法

为了适应医院工作的全面可持续发展，加强医院人才队伍建设，

优化人员结构，加强人力资源的科学化、规范化管理，建设一支高素

质、高效能、合理的人才队伍，根据医院实际工作需要，结合卫生行

政部门、上级主管部门以及《二级综合医院评审标准》的相关要求，

制定我院人力资源配置及岗位设置实施办法。

一、岗位配置原则

（一）坚持科学合理、精简效能的原则；按照按需设岗、竞聘上

岗、按岗聘用、合同管理的原则；坚持公开平等、竞争择优、依法办

事的原则。

（二）岗位配置数额应与医院床位数、医院及科室规模、人均工

作量等密切相关，既满足诊疗过程的刚性需要，也应考虑服务沟通等

软性需求，同时兼顾临床科室医务人员进修学习等情况。在条件允许

的情况下，配备较为充足的人力资源。

（三）人员配置工作应以加强医院的临床队伍建设为中心，以引

进和培养学科建设急需的高层次人才为重点，对重点学科所需的高层

次人才在人事调配中优先考虑。

二、岗位设置方案

（一）500张床位以上的医院，工作人员与床位之比为1∶1.60～

1∶1.70。

（二）行政管理岗位：职位设置数占全院编制数的8%-10%，可

根据医院科室设置和实际需要配备。

（三）工勤技能岗位：职位设置数占全院编制数的20%，主要人

员构成有水电工、驾驶员、收费人员、后勤维修人员等，可根据实际

需要，在工勤人员编制内调配。

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

（四）卫生专业技术岗位：职位设置数占全院编制数的70%—72%。

其中，医师、中医师占25—35％，护理人员占40—50％，药剂人员

占8％，检验人员占4.6％，放射人员占4.4％，其他卫生技术人员

占8％。

（五）临床科室负责人配备

1、科主任。25张床位以上的科设科主任，超过40张床位可增

设副主任。门诊任务较多的科，病床虽少于25张也可设科主任。门

诊及病房任务较少的科，可由其他有关科的科主任兼任。

2、科护士长。各科设护士长（助产士长），病床多时可设副职。

（六）医师的配备

卫生部规定，各级医师结构比例为：主任医师∶副主任医师∶主

治医师∶住院医师＝1∶2∶4∶8。

（七）护理人员和助产士的配备

护理人员包括护理技术人员和护理员。护理技术人员和护理员的

比例为3∶1为宜。实际从事临床护理工作的在编护理人员数不少于

卫生技术人员总数的50％；病房床位与病房护士之比不少于1∶0、4；

具有大专以上护理专业毕业文凭者，二级医院不少于护士总数的

10％。

1、病房护理人员承担的工作量不包括发药及治疗工作量在内，

发药及治疗护理人员与病床之比为1∶100～1.2∶100。

2、40～50张床位设护士3～4人。

3、门诊护理人员与门诊医师之比为1∶2。

4、住院护理人员与病床之比为1∶100～1.2∶100。

5、急诊室护理人员与病床之比为1∶100～1.5∶100。

6、婴儿室护理人员与婴儿病床之比为1∶3～1∶6。

7、注射室护理人员与病床之比为1.2∶100～1.4∶100。

勿以恶小而为之，勿以善小