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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

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xx小区物业服务标准(酬金制)

1财务管理

1.1物业公司应严格执行国家发改委和建设部颁发的《物业服务收费明码标

价规定》和深圳市相关政策法规；

1.2物业公司应建立健全财务管理制度，对物业服务费和其它费用的收支应

严格按照政府相关政策进行财务管理，运作规范，账目清晰；

1.3物业服务费收费方式：实行酬金制计费方式。

1.4收费公示

1.4.1物业服务收费按照政府指导价标准进行，实行明码标价；

1.4.2收费项目和标准及收费办法应在经营场所或收费地点公示，每三个月

以书面形式向业主公布收支帐目情况；

1.4.3接受业主、业主委员会或物业使用人的监督。

1.5透明阳光的财务运作模式

1.5.1业委会为聘任主体，进行小区重大事项决策；

1.5.2物业公司作为专业公司，实施策划和开展工作；

1.5.3运作过程接受多方监管（业主、业委会、第三方机构监督）；

1.5.3.1业主决策：事前公告、过程公开、结果公示。在涉及到年度财务预

算、大中修预算、临时事项、管理佣金确定等需要业主决策的重大事项时，

要提前公告、过程公开，结果公告，执行有监督，使业主能充分的行使知情权与

参与权；

1.5.3.2项目独立账户管理：依法依规设立小区物业收入帐户、经营收入账

户、物业成本支出账户及专项维修资金账户；

①设立管理处收入账户、成本支出账户，用于存放物业管理费收入和支付正

常的物业服务成本；

②设立小区经营收入账户，存放运用小区资源进行经营生产收入（包括公共

收益/停车场费/等），接受业委会监督和审计，该部分费用用于小区的改善或全

体业主决议通过的内容；

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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

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③设立专项维修资金账户，用于小区存放专项维修资金，以及小区房屋本体

设施设备维修费用支出,接受业委会监督和审计等；

1.5.3.3物业规范运作：

①专项维修资金使用，明确列支范围，并采取计划与单项使用方案双批准，

使用过程业主参与监管的方式（由业主委员会评议评定施工方案和中标单位，参

与工程验收、审核审批工程付款）。

②对在日常巡查中发现共用部位或共用设施设备老化损坏未纳入年度大中

修工程计划实施的工程项目开展日常急修、零修的单独报告、物业组织实施、三

方验收，同时出具工程验收意见，审批后付款。

③方案公告——包括：专项维修金的筹集与使用公告、小区拟召开的业主

大会与业主委员会公示及大会表决结果公告、其他重要事项重大决议公告等；

④服务外包供方选取：物业公司组织开展，提供评标意见，业委会确定选

取。

⑤加强沟通——建立定期和不定期的沟通机制，与业委会及街道办、工作

站、居委会、派出所、等政府相关部门沟通。

1.5.3.4及时审查、合理支配

①财务收支账目每年外审：业主委员会每年委托专业会计事务所对物业财

务收支账目进行审核审计（包括物业经营收支，专项维修资金收支），规范小区

财务收支账目管理。