20240703工程建设（EPC）集团SAP PS蓝图详细设计方案.ppt

目录

§前阶段工作成果和下阶段工作内容

§业务现状及业务需求分析

Ø工程公司业务现状及需求分析

Ø设计院业务现状及需求分析

§PS模块端到端业务流程说明及业务提升点

§工程项目管理业务整体解决方案

§设计院设计管理业务整体解决方案

§项目组意见及答复

§附录

1

项目管理模块前阶段工作内容

集团－工程公司ERP项目：蓝图设计阶段

现状调研蓝图设计系统实现上线准备上线支持

•高层访谈

ü通过各个模块顾问与集团领导的访谈，了解工程公司的专业情况和企业文

化；吸收消化工程公司领导层关于企业发展的策略方针；努力把握业务设

计的方向和理念。

•大量的基层访谈

ü通过各个模块顾问对基层的访谈，深入准确地理解业务流程；

•形式多样的培训

ü通过高层培训、关键用户培训、开发人员培训、内部互动培训以及邀请

SAP资深顾问实地讨论等众多的形式，进行知识传递与分享。

•积极而全面的宣传

ü通过集团的网上门户，将ERP的理念与项目的实时信息传达给公司的每位

员工。

•蓝图设计

ü通过分析访谈内容，参考最佳实践，在关注业务需求的同时结合系统框架，

制定整体解决方案。

•原型配置

ü根据蓝图的设计，顾问方在系统中配置解决方案原型。

2

项目管理模块前阶段工作成果

集团－工程公司ERP项目：主要交付品统计端到端流程

业务蓝图流程汇总统计

模块名称流程总数（个）

项目管理模块（PS）49

业务蓝图概述汇总统计

模块名称流程概述（份）流程概述（页）

流程样例

项目管理模块（PS）49

业务原型演示情况汇总

模块名称原型演示总数(次）

项目管理模块（PS）6