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企业的内部读书会如何组织策划？

很多企业内部已经成立了读书会或者计划成立读书会，需求还是很普遍的，但是对于企业内部读书会应该如何组织，如何建立有效机制长期运行，如何打造创新有趣的运作模式，并没有系统的思考，大多是兴之所起然后不了了之，还有的企业希望达到统一思想，甚至提高业绩的目的，或者打造员工学习分享平台，凝聚人心等等，基于不同的目的建立自己

企业内部的读书会，而多数最终流于形式或者成为一个不活跃的“沉鱼群”。

一般企业内部的读书会建立，起初是因为领导喜欢看书，要求建立内部读书会，但是又没有提出具体要求，于是各个负责这项任务的部门或者个体就会按照自己的理解来设计。

硬件方面，会考虑看找个空间，放些书架和书，或者资金雄厚的干脆做个漂亮的图书馆。

软件方面，就成立个读书会，或者策划个读书会启动仪式，搞几场员工阅读分享的沙龙活动或者请作者来讲书，没过多久，这事因为不是本部门或者个体最主要的事情，这事也就自然作罢。

到底如何打造企业内部的读书会呢？

1打造内部读书会的目的

如果真的想认真打造企业内部读书会还是需要系统策划的。首先要明确领导要求建立读书会的目的：

（1）统一企业内部的价值观。在来咨询的企业中，有两家企业是为了贯彻大老板的价值观，统一思想，企业发展太快了，团队员工的迭代也很快，如何让全体员工了解老板的战略目标，统一大家，尤其是中层团队对公司发展的认识，至关重要。

（2）打造学习型企业文化。当下的时代信息爆炸，商业模式层出不穷，企业面临激烈的竞争，如何保持企业长久发展的活力，对员工的学习能力要求很高，所以营造学习型氛围，打造学习型文化，是企业发展的软实力。

（3）提高员工自主学习的能力。企业发展对员工的能力不断提出新的要求，如果没有很好的学习能力，在面临问题时就会束手无策，或者逃避解决，自主学习的员工会有迎难而上解决问题的能力，通过阅读学习，可以提高员工岗位胜任能力，获得更好的晋升机会。

（4）提高公司产品的销售业绩。也有企业跟我提出这种诉求，说如果我们企业组织读书会，你能不能告诉我，能帮助我们的企业提高多少销售，我们要用数据说话。这一点诉求，首先，通过阅读是很难解决的，销售能力是一种实战能力，只能学习一些方法但是不能代替实战，所以指望阅读多少兵书就要问能打赢多少场仗，这个算法逻辑是有点问题的。但是这反映的是企业的真实诉求，问题本身没什么问题，只是与阅读不能直接挂勾。

每个企业要根据自己企业的实际情况，明确领导为什么想推动成立读书会，先分析清楚目的，再做进一步的方案。

2内部读书会的策划对象

有企业的朋友会问我，我们企业想组织读书活动，你们帮忙策划一下，但是提供的信息太少，这个需求往往会很空，不够具象，我通常除了企业的基本情况外，还会问几个问题：

（1）针对的群体是全员，还是哪个层级？高层、中层、主管还是普通员工？

（2）这个群体的平均年龄？

（3）这个群体的学历情况？

（4）这个群体的性别分布？

（5）这个群体的岗位特点和能力需求？

（6）这个群体的地理分布？

不同层级，企业对他们的能力要求是不同的，因而阅读的图书和类别也会有很大差异，上面的几个问题，对于接下来阅读活动的组织形式、图书类别和活动频次会有影响。如果分布在不同的城市，组织线下读书活动可能就不太现实，不能同时满足他们的需求，只能分组或者独立组织。

3内部读书会的运作机制

内部读书会是一定需要读书会的团队来运营的，即使是志愿团队，也需要有一个小团队来运作才能长期开展。因为阅读是一个长期的影响，指望一次就能达到一个清晰有效明确的目的是很难得，我个人也不支持这种特别功利的阅读活动形式，因为一旦达不到目标，读书会就会被迫停下来，而实际上阅读是日积月累的影响。

为了有效推动企业内部的读书会运行，建议一定要自愿报名或者组织选拔热爱阅读的员工作为读书会的志愿者，并提供一定的激励机制，一方

面发挥它的爱好专长，给员工机会和舞台，锻炼他们的组织策划能力；另一方面推动的部门或者个体可以有同事来分担工作量，组成一个读书会小团队，通过分工协作来运行，会更加有效持久。分工主要的岗位有：选书、策划、执行和宣传等岗位，3-5个人的核心团队就可以保障运维。

4内部读书会的模式创新

（1）构