研发部研发管理及绩效管理.pdfVIP

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研发部研发管理及绩效管理

研发管理

研发管理的范畴：确定如何立项，如何确定产品目标，如何把控

项目进度，如何驱动产品迭代完善以及如何调动团队积极性等。在时

间周期上来说，可以归纳为5个关键步骤：选方向、定目标、控进

度、带团队和排干扰。

一、高效研发的5个关键步骤

第一步：定方向

产品经理负责撰写立项报告，然后和管理团队进行评审，如果评

审通过，立项通过。文档一般包含会包含以下内容：

1.愿景：一句话表达清楚要做什么；

2.分析产品的市场机会和趋势，决定当前策略；

3.确定产品的目标用户的特征和核心需求；

信息系统项目管理师持证人

该用户很懒，什么也没介绍

咨询Ta 进入空间

领域认证该用户于2023年08月23日上传了信息系统项目管理师

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