《项目管理手册》培训试题及答案.pdfVIP

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

《项目管理手册》培训试题

试卷一

一、填空：（每空1分，共30分）

1.《项目管理手册》目的是贯彻中建经营管理理念及，理顺

项目管理基本职能，优化项目管理过程，健全项目管理体系。

2.工程中标后，企业以工程管理部门牵头开展以为目的的策划，

按照《项目策划任务表》编制策划计划书，落实项目策划。

3.在项目实施过程中，企业要对项目部进行绩效考核。通常考核五个阶

段：1）准备工作完成阶段；2）；3）现场施工收尾阶段；

4）项目最终考核；5）特殊考核。

4.施工方案包括专项技术施工方案和专项。

5.项目部在施工过程中按工程施工的需要进行交底、施工方

案交底、分部分项工程施工技术交底。

6.项目各现场管理的工程师负责向分包单位的施工人员进行分项工程施工

技术交底，交底内容包括具体工作内容、、施工工艺、、

安全注意事项。

7.采购招标中，对于批量小、品种单一、价格低廉的物资，可以采用

形式采购。

8.材料进场后，由填写《物资取样送检通知单》及时通知项

目部试验工程师。

1/12

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

9.合格分包商的考核内容：分包队伍的综合素质、工程施工质量、工期完

成、文明施工、安全生产、建立工会、劳务工人劳务合同签订和持证上岗、劳

务工人、与本企业工程管理人员工作配合、遵纪守法情况等。

10.施工过程中，各工区或作业面每天将进度实施情况及管理情况填写

《》，并整理成《每日情况报告》报项目部工程管理部门。

11.项目部工程管理部门负责现场作业总调度与控制，建立

及工作程序，负责现场的全面调度与控制。

12.《》是考核项目生产经理、各现场管理工程师的基本依

据。

13.项目部施工影像负责人员编写《》，记录每天拍摄情

况，并对拍摄影像按档案管理要求整理保管。

14.项目管理方针的内涵是“坚持管项目、系统化管理、持续改进、相

关方满意”。

15.取样和送检进行见证中，取样时项目部应通知建设单位代

表或监理人员参加，取样人员应在式样或其包装上做出标识或封样标志。

16.项目部根据现场作业人员工作性质、工种特点、防护要求，建立现场

各类作业人员配备标准。

17.项目部在工程开工前进行安全管理策划，搞好重大危险源识别并安排

安全生产费用投入计划，建立健全项目部责任制及安全生产管理体

系。

18.项目部归档资料包括《