工程监理项目工作总结PPT.pptx

工程监理项目工作总结

目录项目概况与背景监理工作实施过程监理工作成果与亮点监理工作中存在的问题与不足改进措施与建议总结与展望

01项目概况与背景Part

工程名称工程地点工程规模工程投资工程简商业综合体建设项目某市中心区域总建筑面积10万平方米，包括商业、办公、酒店等多种功能总投资5亿元人民币

监理服务范围施工阶段监理对施工过程中的质量、进度、安全等方面进行全面监督和管理竣工验收监理参与工程竣工验收，确保工程符合设计要求和施工合同规定保修期监理在工程保修期内，对出现的质量问题进行监督和协调处理

STEP01STEP02STEP03项目背景及意义背景项目建成后将成为该市新的商业中心，带动周边区域经济发展，提高市民生活质量意义挑战由于工程规模大、投资高、技术复杂，给监理工作带来了较大的挑战和压力该项目是某市重点招商引资项目，旨在提升城市形象和商业氛围

02监理工作实施过程Part

在项目开始前，认真研读项目合同、设计文件，了解项目的规模、特点、技术要求和质量标准。熟悉项目合同、设计文件和相关标准根据项目特点和要求，制定详细的监理规划和实施细则，明确监理工作的目标、任务、方法和措施。制定监理规划和实施细则组建专业配套、数量满足项目需求的监理机构，明确各级监理人员的职责和分工。建立项目监理机构收集和整理项目所需的图纸、规范、标准等文件和资料，为后续的监理工作提供必要的依据。准备监理工作所需的文件和资料前期准备阶段

质量控制对施工过程中的各个工序进行严格的质量控制，确保施工质量符合设计要求和合同规定。对于发现的质量问题，及时下达整改通知并跟踪整改情况。根据施工计划和实际进度情况，对施工进度进行动态跟踪和调整。对于进度滞后的情况，及时分析原因并采取措施加以解决。认真审核施工单位的工程量和费用报表，确保工程投资控制在预算范围内。对于超出预算的费用，及时与建设单位和施工单位沟通协调。认真履行合同管理职责，对合同执行过程中的变更、索赔等事项进行及时处理和记录。建立项目信息管理系统，及时收集和整理项目相关的信息和数据，为项目决策提供支持。进度控制合同管理信息管理投资控制施工阶段监理工作

竣工验收阶段组织竣工验收在项目完成后，组织相关单位进行竣工验收，对项目质量进行全面检查和评估。协助办理工程移交手续协助建设单位和施工单位办理工程移交手续，确保项目顺利交付使用。审核竣工资料认真审核施工单位提交的竣工资料，确保资料的完整性和准确性。编写监理工作总结报告对项目监理工作进行全面的总结和回顾，总结经验教训并提出改进建议。

03监理工作成果与亮点Part

对进场的原材料、构配件和设备等按规范要求进行检验，确保合格后方可使用，有效杜绝了不合格材料进入施工现场。严格把控材料质量对施工过程中的关键工序、隐蔽工程等实施旁站监理，确保施工符合设计要求和验收规范。强化施工过程监管对发现的质量问题及时下达监理通知单，要求施工单位限期整改并跟踪落实，确保问题得到有效解决。推动质量问题整改质量控制成果

进度控制成果制定详细进度计划协助业主制定切实可行的总进度计划和阶段性进度计划，为进度控制提供明确目标。监督计划执行情况定期检查施工单位的进度计划执行情况，及时发现并协调解决影响进度的因素，确保施工按计划进行。推动进度滞后整改对进度滞后的项目进行分析，找出原因并要求施工单位采取相应措施进行整改，确保项目整体进度不受影响。

对工程变更进行严格审核，确保变更合理且符合相关规定，有效控制工程投资。审核工程变更监控资金使用协助处理索赔事宜监督施工单位按照合同约定使用资金，防止资金挪用和浪费现象的发生。协助业主处理因工程变更、质量问题等引起的索赔事宜，维护业主的合法权益。030201投资控制成果

监督合同履行监督施工单位按照合同约定履行各项义务，确保合同得到有效执行。审查合同条款协助业主审查施工合同中的各项条款，确保合同条款明确、合理且符合法律法规要求。处理合同争议协助业主处理与施工单位之间的合同争议问题，提出合理化建议和解决方案，促进双方友好协商解决争议。合同管理成果

04监理工作中存在的问题与不足Part

无法满足工程全方位、全过程的监理需求，导致部分工作无法深入开展。监理人员数量不足缺乏具有丰富经验和专业知识的监理工程师，难以应对复杂的工程技术问题。专业结构不合理对监理人员的培训和教育不够重视，导致人员素质参差不齐，影响监理效果。培训不足人员配备不足

整改措施不到位对发现的问题整改不及时、不彻底，导致问题反复出现，影响工程质量。缺乏有效的惩罚措施对施工单位的违规行为缺乏有效的惩罚措施，难以形成有效的威慑力。监督检查不严格对施工现场的监督检查频次不够，未能及时发现和纠正施工过程中的问题。现场监管力度不够

03信息反馈机制不完善对业主和相关方的意见和建议