怎样做一个出色的生产主管.ppt

怎样做一个出色的生产主管;如何做一个出色的生产主管;一．目标决定出路;生产管理的任务;生产管理者的职责;２．运用ＳＷＯＴ进行差距分析;什会是ＳＷＯＴ？;如何进行ＳＷＯＴ分析？

;3.运用ＯＧＳＭ确定努力目标;ＯＧＳＭ是;目的(Objectives);策略（Strategies);衡量（Measures);做什么与怎么做;行动方案（Tacties);OGSM-T外在形式;行动方案外在形式;OGSM-举例;行动方案—举例;OGSM小结;OGSM案例;OGSM—运作部;4．工作主计划

成绩卡／技能矩阵;制定工作计划的三种模型;效率和效果;PDCA循环----正确的事情做对了;确定工作先后顺序一时间管理矩阵;制定工作主计划的步骤;制定工作的成绩卡

---OGSM的绩效管理;衡量你所追求的东西;PDQCSM-(P-生产);●产品开发周期(天)

●完成多少个产品上市

●订单完成周期

●投诉处理时间

●………….;●次品率PPM

●质量事故次数

●质量投诉次数

●质量过程偏差(O)

●………….;PDQCSM-(C-成本);●安全事故次数

●安全工作小时(百万)

●工伤事故次数

●安全培训人次

●………….;●加班率%

●员工流失率%

●组织文化调查分数(1-5)

●员工满意度

●员工投诉次数

●………….;●衡量指标

●上一年结果(NA)和当年目标

●负责人

●1-12月跟进栏目

●处度累计

●调整项目;●提供员工/部门绩效考核的依据

●提高战略管理水平

●加速企业对市场的反应速度

●提供高效决策的支持,减轻总经理的负担

●加强部门和部门之间的沟通;制定部门的技能矩阵

---OGSM的能力准备;●明确各个部门及各岗位所必须的技能项目,从而确

保业务的需求得到满足

●盘点部门以及员工的实际技能水平与需求之间的差

距

●明确组织内部培训和教育的重点

●帮助员工明确个人技能提升的机会;基于以下几点设定部门所需的技能项目

●公司的经营发展目标对该部门的要求

●部门组织结构职能设计的要求

●过去的工作失误

●新工作的要求;对应每个技能项目,确定部门的需求指标:

部门基本需求:----为确保部门内工作常进行，需

要掌握此技能的人数

2.部门最高需求:----理想需求的目标人数(基于成本,难易,职业发展etc);设置最高需求目标的意义;步骤三：确定目标技能水平;步骤四：评估个人技能水平;步骤五：确定部门技能达标数量及实际技能水平;步骤六：确定技能达标率;步骤七：作出改善;技能矩阵的衡量指标;建立你的个人品牌;OGSM-我的职业计划;二、着眼未来，练好内功;生产系统简介;生产系统要点;市场竟争及全球化;标杆：前10%最好工厂平均;什么是精益生产-五个原则;构筑精益企业之屋;计划和库存控制;计划的种类;计划制订流程图;生产运作流程图;排程方法简介;LevelingProduction-Style,SequenceandBatch

均衡生产:品种,顺序,批量;TheBenefitsOfMixedProduction

混流生产的好处;销售预测与产品供应计划;流程要素分析—销售预测;流程要素分析---销售预测;流程要素分析---销售预测;流程要素分析---订单处理;流程要素分析---生产计划;流程要素分析---采购计划与采购;流程要素分析---控制生产进度;流程要素分析---发货与配送计划;流程要素分析---小结;计划库存控制的方式;;InventoryControl-ABC

库存控制ABC法;InventoryControl-SmallLotStrategy

小批量策略;TheGoalForJITMaterialMovement

JIT物料运动的目标;Quality,costanddelivery

质量、成本和交货期;QualityIsNotOnlyTheResult

质量：不仅仅是“结果面”的质量;TheAttitudetoQuality

对待质量问题的心态;ErrorProofing

差错预防;错误有八种不同的类型;防错十大原理;StandardIsTheFoundation

标准是改进的基础;TheContinuousImprovementTool

改善的工具：SDCA-PDCA;5-StepsProblemSolvingSkill

解决问题五步法;定义