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校长工作考核方案.doc

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六鲁完小校长工作考核方案

一、考核对象、范围及时间

考核对象为校长、,工作考核每年12月底前完成。

二、考核程序

1、个人述职自评;

2、按照考核标准和办法自下而上由校长工作考核小组组织考核;

三、考核等次及基本标准

校长评价等次分为优秀校长、合格校长、基本合格校长。

优秀校长的基本标准:认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,熟悉并正确运用教育理论、政策、法规管理学校;基本素质优良,履行职责认真,管理能力强,勇于改革创新,工作绩效突出;考核总分在90分以上,民意测验优秀票达参加测验人员95%以上。

合格校长的基本标准:认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,比较熟悉并正确运用教育理论、政策、法规管理学校;基本素质较好,履行职责较认真,管理能力较强,具有改革创新精神,工作态度积极,能完成工作任务且成绩较好;考核总分为80-89分,民意测验优秀票达参加测验人员90%以上。

基本合格校长标准:基本素质、组织观念、工作责任心、履行岗位职责一般;基本能完成工作任务,取得一定成绩,考核总分为70-79分,民意测验优秀票达参加测验人员80%以上。

在考核过程中,因校长本人违纪违规或学校管理出现严重问题者,应按《考核细则》如实评分,但不定等次,待问题查实后,按有关规定确定等次。造成不良影响的,应根据影响程度,由局考核领导小组确定评价等次。

四、考核结果的使用

1、校长工作考核不是优秀等次的,年度考核取消优秀等次;

2、校长工作考核当年为优秀者,具有评选优秀校长资格、并在同等条件下优先推荐晋升专业技术职务和参评各级骨干教师或学科带头人;

3、校长工作达不到基本合格标准者,由任免机关免职。

六鲁完小

2019.9

六鲁完小校长工作考核方案

六鲁完小

2019年9月

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