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先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

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施工班组管理方案

一、目的

施工班组是公司直接组织员工完成生产任务的根本，为了加强

班组建立工作，实现班组管理的标准化、标准化、方便化，促进公司

平安文明生产水平、经济效益、整体素质的提高,特制定本方案。

二、管理内容、要求及程序2.1综合管理

以业绩评估工作为主体，加强和标准班组建立制度，实现班组建立工

作的制度化、标准化。

2.1.2形成班组奖勤罚懒的机制，实行按劳、按责分配，并形成记录。

2.1.3按日考勤，及时、准确的核对。2.1.4加强统计管理，做好各

种原始记录、保管和传递工作，对日常生产设备管理资料进展收集保

管，以方便工程室人员竣工资料使用。

2.1.5班组管理应设立以下记录：

2.1.5.1班组工作日志〔班组工作日志记录内容包括班前班后会、人

员出勤等〕。

2.1.5.2平安记录〔平安记录内容包括平安活动、平安规程考核、生

产事故通报及平安规程、平安制度培训等〕。

2.1.5.3培训记录〔培训记录内容包括技术问答、现场考问讲解、技

术交流、技术讲课以及制度、质量体系文件的共同学习等〕。

2.1.5.4经济责任制考核记录〔明确考核原因、时间、考核金额〕。

2.1.5.5综合会议记录〔记录内容包括班务会、工程部会议、公司会

议等会议的相关内容〕。

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

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2.1.5.6班组设备、技术台账〔包括：设备和系统图纸、设备变更、

设备缺陷记录、设备试验及校验记录、现场规程等，还可以根据实际

设立相应的设备技术台账〕。

2.1.6按照公司规划及部署，认真开展按照公司规划及部署，认真开展增收节支〞。加强材料、费

用本钱控制及废料回收，不断提升班组节材、本钱控制意识，以最小

投入获取最大效益。

2.1.7严肃劳动纪律，杜绝串岗、脱岗、睡岗、迟到、早退等现象，

服从班组长工作安排。

2.2生产管理2.2.1建立健全班组生产管理制度。

2.2.2合理、科学地安排生产工作，按方案组织生产，全面完成生产

作业方案和任务，杜绝无施工。

2.2.3根据工程部的工作方案，制订出周、月度工作方案，做好日工

作安排。

2.2.4按定员定量组织生产工作，提高工时利用率〔工作量视现场工

作难度而定〕。

2.2.5坚持每天召开班前、班后会。班前会安排工作时强调平安考前

须知、工作进度、工艺要求，班后会主要对当日工作存在技术或平安

问题进展总结。

2.3平安管理2.3.1建立班组平安责任制，发挥班组长、平安员的平

安保证和平安监视作用。

2.3.2执行各项平安生产制度、规程及规定，制订各阶段的平安目标。

2.3.3每周至少开展一次平安培训活动并形成记录，组织班组人员学

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习事故通报、事故快报及进展平安教教培训等平安生产文件。活动要

结合实际，并具有针对性，每位成员一起对一周内自己所完成工作进

展自我检查，对检查出的问题进展有方案的整改。

2.3.4严格执行严格执行两票〞(工作票、操作票)、、三制〞(交接班制、巡

回检查制、设备定期轮换试验制)，落实，落实两措〞