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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

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合约部风险管理措施

序号风险内容风险解决措施（预案）

1.合同交底资料全面，（包括工程概况，技术难点；成本构成及分析；

合同谈判情况；合同风险及防范措施，合同索赔；其它相关注意事项）

确保测算依据的基础性数据完善，测算误差小；

1项目成本测算2.根据合同交底和施工图纸及时准确编制施工组织设计，人事、设备、

物资、财务部门共同进行成本测算数据准备，提供准确数据，体现对

施工的现实指导意义；

3.现场调查了解的工料机等基础数据，确保测算数据准确；

1.首先根据准备的成本指标测算，签订可行的经济责任合同；

2.合同内容考虑的因数完善或约定明确，使合同能严格执行，具备可

操作性；

3.能全面、正确反映各职能部门对项目部的管理要求，考核指标完善；

项目经济责任

4.经济责任合同由专人负责保管妥当，避免造成企业核心商业秘密泄

2合同签订及兑

漏，对后续经营、变更索赔工作开展造成难度；

现考核管理

5.考核方案设计完善，能真实全面反映项目管理水平和项目绩效指标；

6.考核小组须认真履行职责，形成真实的考核评价意见；

7.考核兑现奖励幅度符合现实水平，满足一般职工的心理接受能力，

避免对普通员工工作积极性产生负面影响。

1.工程开工进场1个月内组织项目部主要部门负责人进行合同交底，

详细真实反应项目背景资料，能有效制定风险防范措施；

2.履约过程中，首先能正确理解合同条款内容，抓住索赔机会或由于

工程建设合同承担了额外的施工任务应该获得相应支付；

3

管理3.项目部每月25号之前准确及时上报当月施工完成的实际情况，公司

及时全面掌握在建项目履约情况，强化项目管理与风险防范；

4.项目完工后项目部及时办理完工结算，理清与业主的债权债务关系，

使我方经济利益得到有效保护。

1.审查投标单位投标资格时，严格审查其证书原件，使投标单位证书

具备相应资质并在有效期范围之内；

2.对投标单位营业范围进行严格审查，确保其主营业务范围与招标工

作内容相符，具备相应施工和管理能力；

4劳务协作方管3.在过程评价过程中，挖掘合同履行过程中的关键风险点，及时整改，

理及劳务协作避免进度影响、费用增加；

合同管理4.完工评价数据真实准确，进入正式合格劳务协作商名录的单位真正

具备劳务协作实力；

5.提前进行项目劳务协作总体策划，整体统一安排，各

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