权力的基础(余世维老师讲课笔记整理).pptVIP

;我是2011年3月份才真正走上管理岗位，在原料车间协助黄主任开展车间管理工作。到现在刚好1年半，在管理上经历的事也没有在座的各位前辈丰富，所以在此和大家一起交流，是抱着一种求教的心态，谈一谈我走上管理岗位前的一些心态和走上管理岗位后的一些想法及实践，希望大家指正，让我无论在工作上还是生活上走好今后的每一步！

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一、权力的根底

一个人能够行使他的权力，我们首先看看他的权力的根底建立在什么地方，一般讲起来分为弱的和强的两大类，弱的里有三个;;在方案经济时代，在过去的时代里面，组织制定是很重要，因为资源有国家分配，但现在的资源是自由竞争，那时候你就不能说什么东西都是国家在帮你，什么东西都是组织在帮你，什么东西都是党在照顾你，这个;第二个算是稍微强一点，但仍然归类为弱的叫做报酬权，叫做利益引诱;第三个再强一点的权力是强制权，那是惩罚的威胁。街上的交通警察哨子一吹，我们就到路边，靠边站，交通警察并不是我们的长官，也不是上面派的领导，可是他因为具备这种惩罚的威胁，所以他的哨子一吹，我们就只好到路边停车了，这个就是交通警察对我们的强制权。那同样的一个坏蛋、一个流氓，一个无赖在街面上掏出刀子威胁我们的生命，这个也是一种强制权。;可是作为一个领导，最喜欢用的强制权，就是你小心，我叫你下岗，我可以调你，哎呦，吓我啊。要叫我下岗，这种权力也不要常常挂在嘴上，以上所讲的三个权力，第一个组织说我是一个领导，第二个我可以给你一些利益引诱你，第三个小心我修理你。;这三个今天我们扪心自问，你真的能行使的权力到底有多少，你有什么不得了的利益可以给别人？

;其实作为一个领导最需要的权力，是以下那两个比较强大的权力，其中一个是专家权，下面写的是专业技能。;我这个专业技能，应该是广义的解释，做一个领导，从基层开始做起来，有一种技术、有一种能力是慢慢要缩小的，就是你的技术能力，这种技术能力是你的专业技巧，它随着你的职务开始上升以后，他的范围会慢慢变得比较狭窄，另外一个是观念化的能力，它的范围要慢慢地变得比较扩大，因为作为一个现代化的企业领导，你要具备的是多元化的技术，多元化的观点，多元化的能力。你应该要懂得专业技术以外的政治学、社会学、心理学，你甚至要懂得经济学、货币学、银行学，你甚至要懂贸易、懂金融，还要懂财税法规，你甚至还要懂得一门艺术、美学。你才能作为一个现代化的经理人。所谓职业经理人、专业经理人，就是指这种现代化的多元观点。我们具备吗。如果一个人具备这样子的专家权，具备这样的专业技能，底下就自然而然的跟着你，把你称为师傅，是他们一切技术的领导者，是一切知识的来源，给他们提供一个最正确的答案。我们具备吗？我们有每天多一点的时间去充实这种专业技能吗？;我在日本航空公司当督导的时候，有一天晚上送我们致电长回家，手上的表指的是晚上一点，我把他送到他家以后，他一个人住在台湾，因为他的家眷在日本，我就开车走了，开了10分钟以后，我突然间想起来一件很重要的事情，我没有提醒他，我就又折回去，到他家的门口把车子停下来，我从他家的窗子里面可以看到他，那是一个夏天，他的窗子翻开着，那个屋子的灯光下面，看到他正在那里看东西。我按了门铃以后，把我来的用意跟他完了，明天他要注意的事情跟他提醒了一遍，临走前我讲了这么一句话，致电长，这么晚了，还没有休息，还在看东西呀？他说，哎，财经新闻的经济年报。还没有看。我们致电长那时候已经60岁了，晚上应酬到1点，我送他回家，居然在临睡前，把财经新闻的经济年报把他再看一看，这就叫做，人家随时掌握时机充实自己，随时填补自己只是的缺乏。我们凭什么每天喝完酒以后就回家睡觉呢？;我们凭什么眼睛就只注意到自己那点点狭窄的专业技能呢？凭什么就放下所有的多元化技巧而不去学习呢？我们怎么去领导别人呢？还说是一个现代化的大企业，在这么多的部属之间，还能说用知识经济去领导他们，这就是我们不强的地方。;最强大的其实是第五个，叫做典范权，个人魅力。周恩来去世以后，联合国为他降半旗，这个事情在联合国是非常少有的，没有想到，引起别的国家的代表的抗议，人家说了，我们元首死了，我们的总统和总理死了，你们联合国也没有降半旗，怎么中国的周恩来死了，联合国降半旗呢？联合国是这样子答复的，说，各位代表：中国是一个十;这叫做个人魅力。我们中国的周恩来先生，在联合国里面，认为他是一个很值得尊敬的人，所以他去世的时候联合国降半旗，这真是个人魅力。;西方上我要讲的例子，是死在印度的那个修女德蕾莎，德蕾莎其实不是印度人，是阿尔巴尼亚人，早年在英国受教育，但是她在印度的时候，她就一直不穿鞋，人家就问她，德蕾莎修女，你怎么都不穿鞋啊？德蕾莎说，我效劳的印度群众都太苦了，他们很多人都没有鞋穿