安徽工商职业学院 工程项目管理建设团队-1735611818231.pptx

安徽工商职业学院●工程项目管理建设团队

其他项目管理工程项目管理课程团队

单元设计●其他项目管理0学习目标●思维导图●任务引入●知识点提要Part

风险管理1一、工程项目风险概述二、风险管理三、总体框架的建立四、风险识别五、风险评估六、风险处理七、风险控制Part

任务1：风险管理●1工程项目风险概述●1工程项目风险概述●2风险管理●3总体框架的建立●4风险识别●5风险评估●6风险处理●7风险控制一、工程项目风险概述工程项目通常技术复杂、投资大、工期长、参与主体多，而且项目外部环境千变万化，使得工程项目运行过程中的不确定性大大增加，风险也随之而来，风险对工程质量、工期、费用及安全造成潜在的损失。尽管工程建设过程中，项目的风险有不同的承担者，但是风险无论由谁承担，最终都是由业主承受，对业主的投资和收益发生影响。因此作为项目业主应事先预测、识别风险并加以分析，进而采取对策，避免或降低风险对质量、工期、费用及安全带来的损失，从而更好地保证项目建设顺利进行。工程项目管理｜其他项目管理知识点1

任务1：风险管理●1工程项目风险概述●1工程项目风险概述●2风险管理●3总体框架的建立●4风险识别●5风险评估●6风险处理●7风险控制1.风险的内涵风险是指由于可能发生的事件，导致实际结果与主观预测产生差异，并且这种差异可能伴随某种损失的发生。风险具有不确定性，这种不确定性表现在风险事件发生的时间以及造成的后果上，风险的不确定性还表现在风险事件本身发生的机会上。工程风险指工程项目在决策、设计、施工、试生产、移交运行各个阶段可能遭受的风险。工程项目管理｜其他项目管理知识点1

任务1：风险管理●1工程项目风险概述●1工程项目风险概述●2风险管理●3总体框架的建立●4风险识别●5风险评估●6风险处理●7风险控制因此，风险管理成为项目各参与方保护自身利益，提高项目建设成功率的关键因素之一。对工程项目开展风险管理的目的是通过主动有意识的策划、组织、协调、控制和采取预防措施，避免或减少风险事故形成的机会，尽可能减少风险损失，保证工程项目总体目标的实现。工程建设必须占据一定的空间并在一定的时期内完成，工程建设不能脱离环境而单独进行，因此环境是工程建设中风险存在的根源。在项目实施过程中，由于环境的不断变化，形成了对项目的外部干扰，这些干扰将会造成项目不能按计划实施，偏离目标，造成目标修改，乃至整个工程项目的失败。工程项目管理｜其他项目管理知识点1

任务1：风险管理●1工程项目风险概述●1工程项目风险概述●2风险管理●3总体框架的建立●4风险识别●5风险评估●6风险处理●7风险控制2.风险的系统要素这里主要有几个方面的系统要素风险：（1）项目环境要素风险。最常见的有政治风险、法律风险、经济风险、自然条件、社会风险等。（2）项目系统结构风险。如以项目单元为分析对象，在实施以及运行的过程中可能遇到的技术问题，人工、材料、机械、费用消耗增加等各种异常情况等。工程项目管理｜其他项目管理知识点1

任务1：风险管理●1工程项目风险概述●1工程项目风险概述●2风险管理●3总体框架的建立●4风险识别●5风险评估●6风险处理●7风险控制（3）项目的行为主体产生的风险。如业主和投资者支付能力差，改变投资方向，违约不能完成合同责任等产生的风险；承包商（分包商、供应商）技术及管理能力不足，不能保证安全质量，无法按时交工等产生的风险；项目管理者（监理工程师）的能力、职业道德、公正性差等产生的风险。（4）其他方面的风险，如外围主体（政府部门、相关单位）等产生的风险。工程项目管理｜其他项目管理知识点1

任务1：风险管理●1工程项目风险概述●1工程项目风险概述●2风险管理●3总体框架的建立●4风险识别●5风险评估●6风险处理●7风险控制专家解读建设工程项目的风险主要分为组织风险（主要涉及各种人员的能力、经验、知识等）、经济与管理风险（主要涉及资金、经济、合同和计划等）、技术风险（主要涉及资料、文件、方案、物资、机械等）、工程环境风险（主要涉及自然、地质、水文、气象等）。工程项目管理｜其他项目管理知识点1

任务1：风险管理●2风险管理●1工程项目风险概述●2风险管理●3总体框架的建立●4风险识别●5风险评估●6风险处理●7风险控制二、风险管理1.风险管理过程所有项目及其生命期中的每一过程与决策都存在风险。因此，在项目进行的每一阶段都应当对风险进行管理，并且风险管理过程应当与项目管理过程以及与产品有关的过程相结合。风险管理需要全员参与。项目风险管理过程始于建立项目实施的总体框架；然后进行风险识