浅谈有效的科研管理的重要性.docVIP

浅谈有效科研管理主要性

摘要提升科研管理能动性，从项目选题、项目申报和结果推广方面进行能动策划；促进项目标全过程管理，抓好项现在期管理、中期检验和督促、做好结项、建立科研档案；建立一套严格管理方法，使科研管理制度化和规范化；推进计算机及网络化科研管理；强化项目经费管理；完善科研评价和激励机制。

关键词科研管理能动性主要性

科研管理有其本身特点，它是一个有着众多变量关系动态管理。其中，有管理者和被管理者关系，有科研管理部门和其余管理部门关系，有科研结果数量与质量关系等众多需要不停协调和服务才能处理矛盾关系。科研管理是一项集策划、协调和服务于一体管理。

一、加强能动性科研管理

科研管理生命力在于创新。能动性科研管理是科研管理创新内容之一，它愈加强调管理者对管理对象表现出一个主动状态，表现管理者明确目标性、导向性、策划性并与管理对象之间保持良好互动。因为互动经常是在管理者与被管理者之间发生，所以也能够说能动性科研管理愈加强调以人为本。而静态科研管理则往往将目标限于通常意义上上情下达、项目申请、统计报表、经费下拨、填表结项等日常事务管理。加强这种能动性管理，对于使涣散个人或集体研究之间加强联络，从而形成并表现出群体专业优势有着很大作用。主要表现在以下三方面：

（一）项目选题中能动组织

科研活动是科研人员在学术领域中自由、自发、自主活动，需要在一个友好、松弛环境下进行。我们科研管理怎样才能既充分尊重每一位科研人员研究个性，同时又加以适当组织策划，使同一个学术群体中每一个研究者自由涣散研究行为有机地加强联络，分工有所侧重，使本单位全体研究项目在某一时期某首先形成优势，是表现能动性科研管理、促进专业优势形成一个方面。

（二）项目申报中能动策划

项目申报一样是研究者自主行为，这是毫无疑问。不过静态管理和能动性管理有不一样效果。静态管理往往是将通知往外一贴，等着大家把项目申请书交来，然后上交科研管理部门。而能动性管理则是在大家自主申请基础上，充分调动大家主动性并有效协调，从而有效地确保申报课题中标率。

（三）结果推广方面能动设计

科研管理假如有了能动策划，精心组织，利用各种方法和工具为科研人员从事科研活动提供有效支持，并尽可能给他们创造宽松友好科研气氛，为课题申报过程主动服务，和各级科研管理机构有效沟通，就能使科研力量聚集到一处，就能攻克一个又一个制高点，出一批又一批科研精品，从而形成强有力专业优势。

二、促进项目标全过程、规范化、制度化管理

实施对项目标全过程管理就是搞好项现在期、中期和后期三个步骤管理。而规范化、制度化管理是项目全过程管理确保。

（一）抓好前期管理

科研项目一经同意，及时将立项通知和关于管理方法转发给课题组，并要求项目责任人在较短时间内做到人员落实、计划落实、组织落实和经费落实，增强项目责任人责任感，从而确保课题研究计划及时顺利地开展。

（二）抓好中期检验和督促

中期管理重实效，去烦琐，加强宏观协调和检验、督促，重点关注中期结果。经过中期检验发觉问题，及时提供服务、指导和协调，对于发觉问题，针对不一样情况给予调整和处置。这要求科研管理者认真及时进行课题季度、年度检验和研究计划汇报工作，对项目进行动态跟踪，与课题组保持经常性双向联络，以确保及时了解课题研究进展情况。

（三）做好结项工作

课题研究结果既是科研工作最终表现，也是衡量科研管理工作质量最终标志，项目结项工作是课题管理工作关键步骤之一。所以，在后期管理中继续加强管理，组织好结果判定评审，及时督促课题责任人近期结项。

三、推进计算机及网络化科研管理

经过科研项目计算机管理统计科研活动全过程，包含立项、年度检验、中期检验以及判定结项等，反应科研管理人员组织参加科研活动中科研思想和意图，因而科研项目标计算机管理不不过有序、规范化管理需要，同时也是反应该项目全貌原始材料积累需要。

四、强化项目经费管理

规范、合理地使用科研项目经费，是确保科研项目顺利完成必要条件。首先要加强科研经费监督管理，建立合理高效经费审批制度，努力使科研人员既能够享受充分经费使用自主权，同时又能合理规范地使用经费，调动他们主动性，最大程度地满足科研工作需要，不但要制订项目经费使用方法，还要规范项目经费使用范围，同时控制经费使用额度。另首先要建立科研项目检验制度，加强项目过程管理，提升经费使用效率。为确保项目能够按期完成，应按要求对所负担项目提取管理费，对主要项目实施跟踪管理，及时了解项目标进展情况，并于每年年底对项目标进展情况进行一次全方面检验。对全部立项项目，都应要求科研人员认真了解关于科研项目经费使用要求，熟悉经费开支范围与审批手续等，使项目责任人从思想