办公楼物业保安管理服务方案.pdfVIP

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

办公楼物业保安管理服务方案

办公楼物业保安管理服务方案

一、治安形势分析

在金融行政服务中心，保持办公环境的舒适优雅及车辆的

疏导、登记是安全工作的重点。此外，该中心集所有银行、政

府机关于一身，还配备商业、酒店娱乐，又属于开放式小区不

能封闭，外来人员频次高，监控工作尤为重要。另外，办公楼

属于高层写字楼建筑，具有高层建筑的不利因素，如楼层高、

人员疏散困难等，消防工作难度大、要求高。因此，我们需要

制定防患于未然的消防预警措施，加强消防常识宣传、培训工

作。

二、安全管理的措施及对策

为确保辖区内的安全，我们需要采取以下措施：

1.确保维序员的综合素质

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

我们将对维序员实施准军事化管理，采用一整套人员管理

程序，做到“五统一”“三集中”，即统一作息、统一出操、统一

上岗、统一着装、统一装备以及集中招聘、集中培训、集中管

理。同时，大力培养维序员的服务意识，使其成为“维序员、

迎宾员、服务员”的统一体。

2.建立安控管理体系

我们将重视业户档案的建立，制定相应的作息管理办法和

清楼方案，禁止闲杂人员进入办公区，确保物业始终处于安全

控制下。在巡逻上，我们将采用轮换巡逻的方式，突出巡逻重

点，对时间进行严格控制，确保不出现安全盲区。在车辆、人

员、大宗货物出入登记上，我们将严格遵循“对人、对证件、

对车辆”的三对原则，严格控制、及时疏导人车流量、保持秩

序始终井然。同时，我们要求物业服务中心其他员工亦应担负

起安全管理和防范的义务，建立起“快速反应，快速支援”体系，

强调辖区内各岗位的联防意识，发挥备岗、备勤人员的规模优

势。通过监控中心，形成统一的有机维序整体。

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

三、安控管理的动态重心模式

我们将采用动态重心模式，根据实际情况不断调整安全管

理的重点和措施，确保安全工作的高效运行。

在接管入伙期，我们的主要工作是人防为主，技防为辅。

我们的安控管理对象主要是针对搬家公司、零星施工人员、家

具公司人员以及外来可疑人员。我们的工作重点是杜绝违章搬

运，排查消防隐患，制止破坏公共设施以及保持辖区环境的干

净整洁。

在正常管理期，我们的安全防范逐步转向人防、技防相结

合，着重体现技防的威力。我们的安全管理对象主要是针对外

来闲杂人员、楼内工作人员。我们的工作重点是杜绝闲杂人员

进入社区，疏导车辆，防盗和维护公共秩序，尤其是在上下班

高峰期。

我们将充分利用大楼闭路电视监控系统等安全防护设施来

实施安全管理。

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

我们制定了安全应急计划和措施，以最有效的方法，在最

短的时间内控制事态的发展，或保证出色完成上级交办的临时

任务。适用范围包括治安突发事件、自然灾害等重大意外情况。

我们的物业服务中心负责制定安全应急计划，并报分管副总经

理审批，必要时报总经理审批。对即将发生或已发生的突发事

件，我们的安全主管会临时确定应急措施，并向上级汇报。

我们组织制定了应急计划和预防措施，并安排岗位人员按

部署执行。在处理治安突发事件时，我们会迅速向派出所报案，