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公安局办公室督办科工作总结报告5篇

篇1

一、引言

本报告旨在总结公安局办公室督办科在过去一段时间的工作，包括工作内容、目标、方法、结果及经验教训等。通过梳理工作成果与不足，为今后的工作提供借鉴和参考。

二、工作目标

1.加强内部协调与沟通，确保政令畅通。

2.督导各科室落实工作，提高工作效率。

3.推动信息化建设，提升办公室工作效率和质量。

4.加强队伍建设，提高督办人员的综合素质。

三、工作内容及方法

（一）内部协调与沟通

1.定期召开内部会议，了解各科室的工作进展和存在的问题，及时协调解决。

2.建立信息共享平台，确保政令畅通，提高工作效率。

3.加强与各科室的沟通，了解各科室的需求和建议，及时反馈给领导。

（二）督导各科室落实工作

1.制定工作计划和目标，明确责任人和完成时间。

2.对各科室工作进行定期检查和督导，确保工作按计划进行。

3.对工作中存在的问题及时提出整改意见，并跟踪督导整改情况。

（三）信息化建设

1.推动办公室自动化系统的建设，提高办公效率。

2.加强网络安全管理，确保信息系统的稳定运行。

3.推广使用新媒体技术，拓宽信息公开渠道。

（四）队伍建设

1.加强督办人员的培训和学习，提高业务水平。

2.建立考核激励机制，调动督办人员的工作积极性。

3.定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力和协作精神。

四、工作成果与亮点

（一）工作成果

1.内部协调与沟通更加顺畅，政令畅通得到了有效保障。

2.各科室工作得到了有效督导，工作效率显著提升。

3.信息化建设取得显著成果，办公室自动化系统运行稳定。

4.队伍建设得到加强，督办人员的综合素质得到提高。

（二）工作亮点

1.创新工作方法，通过信息共享平台加强内部沟通，提高工作效率。

2.在督导工作中注重与科室的沟通与协作，共同解决问题。

3.在信息化建设中，积极推广使用新媒体技术，拓宽信息公开渠道。

4.建立考核激励机制，激发督办人员的工作热情和创新精神。

五、问题与挑战

（一）问题

1.部分科室对督办工作的重视程度不够，需要进一步加强宣传和培训。

2.信息化建设过程中，部分老旧设备的更新换代需要资金支持。

3.队伍建设方面，人才梯队建设不够完善，需要加大人才培养力度。

（二）挑战

1.随着工作的不断深入，督办科需要不断提高自身能力，适应新形势下的工作要求。

2.面对信息化建设的快速发展，如何紧跟时代步伐，不断提高办公室工作效率和质量是一大挑战。

3.在队伍建设方面，如何吸引和留住优秀人才，提高团队的稳定性和凝聚力是一大挑战。

篇2

一、引言

本年度，公安局办公室督办科在市公安局党委的正确领导下，坚持以服务全市公安工作为中心，积极履行督办职能，有效推动了各项工作的落实。本报告旨在回顾和总结本年度督办科的工作情况，分析存在的问题，并提出改进措施，为今后的工作提供参考。

二、工作内容及成果

1.工作目标

本年度，督办科紧紧围绕市公安局的中心工作，以推动各项决策部署的落实为目标，积极开展督办工作。主要目标包括：加强对重点工作的督办，提高决策执行力；加强对日常工作的管理，提高工作效率；加强与其他部门的沟通协调，形成工作合力。

2.工作任务

（1）重点工作督办

督办科对市公安局党委确定的各类重点工作进行了全面跟踪督办。通过制定详细的督办计划，明确责任部门、任务目标和完成时限，确保各项工作按时按质完成。同时，定期对各责任部门进行督查，对存在的问题及时提出整改意见，确保工作落到实处。

（2）日常工作管理

督办科对办公室日常工作进行了规范管理，制定了详细的工作流程和制度。通过日常巡查、定期检查和专项督查等方式，对工作效率进行监控和评估。同时，积极协调各部门之间的工作关系，确保各项工作顺利进行。

（3）沟通协调工作

督办科积极与其他部门进行沟通协调，及时了解和掌握各部门的工作进展情况和存在的问题。通过组织召开各类协调会议，推动各部门之间的合作，形成工作合力。同时，及时向市公安局党委汇报工作情况，为领导决策提供参考。

3.工作成果

通过本年度的努力工作，督办科取得了以下成果：

（1）重点工作完成情况良好。本年度的重点工作任务均按时完成，取得了显著的成效。

（2）日常工作管理更加规范。通过规范管理，办公室工