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存货价值讲解分析.pptx

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存货价值讲解分析;个案;2.1存货的定义;存货的分类;;存货的分类;存货的原因;存货成本;存货成本;存货与现金同为事业之流动资产,随时都在互动循环中,

两者在账面上之桥梁----即靠存货之计价方法,因此存货之计价方法是否正确,直接影响企业之会计帐目及成本核算是否正确。;先进先出(FIFO);日期;最终存货;2.1.2;解:;例题四;例题五;例题五;(b.)

加权平均=;例题六;;表2.9;解:;a.(最终存货)×(最后购入成本)=(210)×($2.60)=$546

b.(最终存货)×(最后购入成本)=(210)×($2.00)=$420

c.(最终存货)×(成本)=(210)×($27.40/12)=$479

d.(最终存货)×(成本)=(210)×($15,223)/6660=$480

e.(最终存货)×(11月成本)=(210)×($2.59)=$544;;解:

最终存货价值=10×(1500)=$15,000

损失=10(1800-1500)=$3,000;;;此法因采用盘点工具之不同,又可分为三类:

1.盘点单盘点法:以物料盘点单汇总纪录盘点结果之盘点法。此法在整理列表上十分方便,但在盘点过程中容易产生漏盘、重盘或错盘之误差,且清查时不易分工。

2.盘点签盘点法:此法系盘点时采用签盘点,盘点后拴在实物上,经复核无误后撕下之ㄧ种盘点方法。

3.料架签盘点法:此法系原有之料架签作为盘点之工具,不再设计盘点标签,盘点计数人员,盘点完毕即将盘点数量填写于料架签上,复核人员复核无误后,即取下原有之料架签而填上不同颜色之料架签,然后清查部份料架签尚未换下之原因,最后再依料帐顺序排列汇成总表。;;可分为三种方法:

1.分区分类盘点法:此法将仓库分成数区,或将物料用ABC分类,排定日程依一定之顺序作实际清点。

2.分批分堆盘点法:此法是准备一张收发记录签,置于透明塑料袋内,附在该批收料之包料上,发料时立即纪录在记录签上,并将领料单副本存于塑料袋内,盘点时只清点已经动用之物料,而不管未动用之包装件,若不相符即刻查核记录签与领料单。

3.最低存量盘点法:此法是指当库存物料达到最低点存量或订购点时,即通知盘点人员清点仓库。;存货管理方法;存货管理方法;存货管理方法;存货管理方法;存货管理方法;ABC存货分类的执行步骤如下:;3.依每年耗用金额由大到小依序排列。

4.累计各项物料的每年耗用金额=年耗用量X单价;表2.12A公司物料计算表

;三大类物料处理之原则如下:

1.处理A类之原则:

a.因A类项目少而积压之资金多,所以应经常订货增加周转次数

,但为了防止缺货,需将库存整理清楚加强交货与出货之管制

b.项目少,可密切控制,因而可等到要用的时候才到货,此类物

料不宜在尚未需要时提早送到。

2.处理C类物料之原则:

a.管理手续可松懈些,有些公司对C类取消其库存纪录,只纪录

全年的使用量,尽量简化库存管理手续。

b.将此类物料与它类分开,为了减少因缺货所产生之麻烦,对此

类物料应大胆增加预备库存之数量。

;例题九;存货周转率;存货系统;存货系统;存货系统;定量订购制VS.定期订购制;定量订购制VS.定期订购制;定量订购制VS.定期订购制;综合订购制(s,T,S);综合订购制(s,T,S);TheEND

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