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财务部经理工作能力打分表
低
目标
高
口头沟通:
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
含糊其词,意图不明
语言欠清晰,但尚能表达意图,有时需反复解释
抓住要点,表达意图,陈述意见,不太需要重复说明
简明扼要,具有出色的谈话技巧,易于理解
本项得分评语,包括证明其能力的例子
本项得分
推断评估能力:
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
对日常工作经常判断失误,耽误工作进程
对事物有大概的判断和评估,缺乏方法和手段,结果不能十分可信
大致能作出正确的判断和评估
对所做决策有良好的权衡和判断评估
本项得分评语,包括证明其能力的例子
本项得分
准确性:
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
工作无计划,随意,常出差错
能大致按计划执行,不太注意细节,偶有差错发生
能按照计划执行,比较注意细节,偶有差错发生并能迅速改正
能够按照计划严格执行,并确保在每个细节上减少差错
本项得分评语,包括证明其能力的例子
本项得分
效率:
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
工作不分主次、效率低,经常完不成任务
工作效率较低,需要别人帮助才能完成任务
工作效率尚可,能分清主次,能够按时完成工作,基本保证质量
时间和资源的利用达到最佳,工作效率高,完成任务速度快,质量高,效益好
本项得分评语,包括证明其能力的例子
本项得分
解决问题的能力:
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
遇到问题,束手无策
发生问题,能够去想解决办法,但有时抓不注关键
问题发生后,能够分辨关键问题,找到解决办法,并设法解决
能迅速理解并把握复杂的事物,发现明确关键问题、、找到解决办法
本项得分评语,包括证明其能力的例子
本项得分
核心能力
能力权重
得分
加权汇总得分
口头沟通
15%
推断评估能力
15%
准确性
20%
效率
30%
解决问题的能力:
30%
汇总
100%
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