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企业的【产品品质·管理品牌】规划企业产品品牌·管理品牌的定位：企业的品牌是综合性的，包含了【硬品牌和软品牌】，即：硬实力和软实力。企业的品牌就像一套【组合拳】，是【多单项目品牌】相互统一、相互协调、相辅相成的最佳效应的表现。万科项目部万科项目部万科项目部万科项目部重庆恒滨建设（集团）房屋建设公司重庆万泰建筑工程有限公司企业的【发展方向】规划问题。01企业的【发展规模】规划问题。02企业的【运营保障体系】规划问题。03企业的【产品品质·管理品牌】规划问题。04企业的【资源建设】规划问题。05企业的发展建设规划需要解决以下问题：企业的【发展方向】规划规划目标：实现以【建筑总承包施工】为第一主营业务、以【二线城市的房地产开发】为第二主营业务的“双线主营业务”的发展态势。12集团公司【万泰集团】建筑总承包公司房地产开发公司建筑物资租赁公司建筑装饰公司农民工技能培训学校投资公司企业多元化、多业态运营第一主营业务第二主营业务非主营业务企业的【发展方向】规划启动时间：适时注册房地产开发公司，2010年、2011年内启动开发项目。布点区域：非主城区布点原则。即：以“重庆主城外周边区域性中心的二线城市【如：江津、永川、璧山、南川、万州、涪陵、长寿等】”为启动布点城市。房地产开发业务的发展规划：实现以【建筑总承包施工】为第一主营业务、以【二线城市的房地产开发】为第二主营业务的“双线主营业务”发展态势。企业发展方向的规划目标：0102企业的【发展规模】规划企业的【发展规模】规划企业的【发展规模】规划企业的【发展规模】规划原则：“稳健发展”原则：“保质、做强舍大”原则：“以企业资源定市场规模”原则：“以管理风险、市场风险、资金风险”可控性为前提的原则：12企业的【运营保障体系】规划企业的【运营保障体系】规划【主指：建筑总承包公司】12企业的【运营保障体系】规划规划目标：建立一套完善的、强大的公司组织运营保障体系，完全实现“体系化运营、规范化运营、程序化运营、标准化运营、制度化运营”的高效组织管理运营模式。实现由【人治向真正的组织机构化、体系化运营】的转变。0102董事会【董事长】总经理常务副总经理生产管理体系【副总经理】技术工艺体系【总工程师】造价采购体系【副总经理】行政人力资源体系【副总经理】财务管理体系【财务总监】市场经营体系【副总经理】预算部物资部行政部人力资源部财务中心信息部法律咨询公司造价咨询公司总工室审计部市场拓展部工程管理部项目部公司运营保障体系项目运营总监【项目经理兼任】项目经理部公司职能部门【公司垂直管理部门】技术·质量·档案管理安全文明施工·场容管理企业品牌管理项目协调·公关管理项目前期策划管理工程费用消耗量等指标成本管理配合服务及总包管理资源建设管理工程验收·移交及会议管理库房管理物资供应管理造价预结算管理分包工程结算管理隐蔽收方管理经济结算资料办理行政人事管理财务·融资管理工程款收支管理分供方招标管理市场经营管理项目审计管理项目运营管理企业工法标化管理合同·制度运营项目运营督查绩效运营管理工程生产体系副总经理【高宗银兼任】工程管理部公司技术总工项目经理项目副经理技术负责人施工组技术组质量、安全组库房租水电维护组主办施工员施工员辅助施工员技术员测量员库房主管库管员维护主管维护管理员资料主管资料员文员公司其他职能部门试验员保卫组安全员质检员机操工组项目运营总监【项目经理兼任】预算部组织运营体系图01造价采购体系副总经理【高宗银兼任】02预算部经理03物资部经理04造价片区经理05造价主管工程师06造价员07新学生08预算部文员09造价管理10造价采购体系副总经理【高宗银兼