S橡塑工业有限公司生产员工绩效考核问题及优化建议【数据论文】13000字 .pdf

S橡塑工业有限公司生产员工绩效考核问题及完善对策研究

摘要

绩效考核对于增强企业竞争优势具有重要意义，其对于企业目标的达成起着决定作

用，是企业人力资源管理中的一个关键。更有一些企业导入绩效考核以达到企业目的，越

来越多的中国企业参与其中，符合企业目标的可经营绩效考核的确立，是企业能够长期成

功的经营管理方法。绩效考核作为企业监督，约束，激励机制的核心与来源。一个透明、

公平、有效的评价体系可以激发员工的潜能，充分调动员工的极性和创造性，充分利用

资源，帮助企业尽快完成战略任务。

在阐述企业绩效考核理论的基础上，通过对正村橡塑实业有限公司绩效考核现状进行

分析，指出该公司在管理方法，过程，成效上绩效考核中存在的一些重大问题，将学习理

论与实践工作相结合，提出了改善方案，希望本文能对提高正村橡塑工业有限公司的绩效

考核水平有所借鉴。

关键词：绩效反馈；绩效指标；绩效考核

目录

一、引言2

二、相关理论基础3

（一）相关概念3

1.绩效的涵义3

2.绩效考核管理的作用3

（二）绩效考核体系的常用方法4

1-关键绩效指标4

2.60度绩效考核法4

3.平衡计分卡法4

三、正村橡塑工业有限公司生产员工绩效考核现状与问题分析5

（一）公司及人员概况5

1.公司概况5

2.公司人员概况5

（二）生产人员绩效考核现状5

1.考核主体及考核组织5

2.绩效考核的实施6

1

（三）生产人员绩效考核问卷调查7

四、正村橡塑工业有限公司生产员工绩效考核问题分析8

（一）绩效考核主观性强9

（二）考核指标岗位联系度低9

（三）绩效考核缺少沟通反馈10

五、改进正村橡塑工业有限公司员工绩效考核问题的对策10

（一）加强对绩效考核的认识10

（二）设计绩效考核指标及其权重11

（三）注重绩效考核沟通与反馈13

六、结论与展望13

—、引言

由于全球经济化特征日益显着，人力资源管理工作对于企业未来发展路径产生了十分

重要的影响。企业怎样在竞争日趋激烈的市场中占据优势地位和其进行的人力资源管理工

作息息相关。如何使企业科学地配置人力资源，更科学地管理人力资源，是企业在经营过

程中需要重点解决的难题。现代人力资源管理成效日益显着，而绩效考核又是其中一项关

键管理内容，为整个企业做出了非常大的贡献，同时也可以反映企业的管理水平。绩效考

核主要考核员工的日常工作行为，绩效考核可以给企业考核者和被考核者更多的交流机

会，完成企业的内部互动。绩效考核工作能够更客观地针对不同职位员工工作行为和工作

业绩做出客观评价，同时也可以帮助企业提高绩效水平。并且绩效考核也能提供给企业更

多和员工交流的机会，帮助员工改善当前工作过程中出现的问题，实现员工规范化操作。

企业科学的进行绩效考核工作，可以让员工的自我认可度不断提升，让员工获得更多的成

就感，同时，使企业的综合实力不断增强，帮助企业更加快速的完成战略任务。但是如果

企业没有意识到绩效考核的重要性，则会对企业之后的发展造成阻碍，不利于企业为员工

提供良好的工作环境。绩效考核是一把双刃剑，懂得利用的企业可以获得更多的业绩，发

挥员工背后的潜能，不断扩充储备人才，达到企业员工共同进步的目标；但是，如果忽视

了绩效考核，会对企业绩效造成不利影响，使员工工作极性下降，为企业及员工今后发

展设置阻碍。

绩效考核不仅是企业对其人力资源进行管理的重要工具，更是评判员工工作能力，工

作态度以及工作表现的管理方法。它不仅能反映员工对工作的看法，而且有助于发挥员工

的潜力，在提高企业综合能力、优化人员结构、加强培训教育、畅通人际沟通等方面显示

出极的作用。同时，绩效考核还可以帮助企业更高效地制定长期经营战略和实施战略规

划。可以说，健全合理的绩效考核机制对于企业实现长远发展至关重要。

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