内蒙分公司增设过渡期待遇的宣导.pptVIP

-----基本法过渡期增补部分待遇方案宣导内容提要方案出台背景增补待遇说明过渡期办法回顾基本法各项支出1、新人津贴2、潜力新人奖3、推荐新人奖4、伯东奖1、直辖组津贴2、绩优组经理奖3、辅导津贴4、直辖处津贴5、直辖区津贴6、责任津贴1、培育组津贴2、培育处津贴3、培育区津贴公司计提的各项保障类支出1、佣金2、展业津贴增员类保障类管理类培育类个人销售类截止8月17日，全区架构人力16050人，较之6月30日16771人减少721人。全区主管系列2090人，占比仅为13.02%。全区业务系列人员13960，占比86.98%。尤其是业务主任，高达7192人。考降业务主任4258人，占比26.52%，已经远远超出最低警戒线15%的要求。全区职级分布示意图一季度全区季初业务主任8933人，晋升组经理43人，晋组率仅为0.48%。二季度季初业务主任10045人，晋升组经理的59人，晋组率为0.59%。对新人：持续的成长发展路径新人津贴潜力新人奖晋升组经理绩优组经理发放时间：1-6月最高6000元（中心城区）6月12月发放时间：7-12月增员2人、举绩最高1800元再增员1人成功晋升享受直辖组津贴再增员2人，达标享受绩优组经理奖01040203团队需要更多的主管产生使更多的人享受新法利益公司需要大量主管来支撑以晋升拉动推动常态增员内容提要方案出台背景增补待遇说明过渡期办法回顾增设津贴项目增设项目直辖组发展津贴推动新人举绩盘活零绩效人力新人训练基金推动新人举绩团队管理津贴提升网点主任经营意识，扩大举绩人力新人成就奖推动新人三个月转正为业务主任方案说明：1、除在相关待遇中有明确说明的举绩人力标准外，其他举绩人力均指在当月举绩长险600元以上或进入AMIS系统的短险累计达600元（含）以上。2、方案中涉及的保费指标均以回执核销保费为准。一、新人训练基金新人经过一个月的职场培训及训练后，在入司两个月内举绩单件保单十年期业务1000-2000元（含）2000-3000元（含）3000-5000元（含）5000元以上的推荐人新人推荐人新人推荐人新人推荐人新人4004006006007007009009001.发放对象：2011年7月1日后入司的新人及其推荐人2.发放次数：达到标准，即行发放，针对同一新人只发放一次。3.发放条件：A：新人办理入司手续，全勤参加公司组织的为期一个月的签约培训、代资考培训且取得代资证、职场训练等经营管理活动。B：单件保费以保费最高件为计算依据，不累计。计算入司月数以AMIS系统为准二、新人成就奖新人录入业务系统起三个月内按“新基本法”标准晋升为业务主任且持有代理人资格证，于第四个月可获得1000元转正奖励。说明：新人指营销员初次录入业务系统时职级为11系列“业务员”，不含二次入司者。发放对象2011年4月1日后入司的新人发放时间每月发放一次发放条件三、直辖组发展津贴各职级主管直辖组当月“举绩人力”中包含上月或当月团队新入司人力的，针对新入司人力，按照每人200元标准向该主管核发直辖组发展津贴。发放条件各职级主管直辖组当月“举绩人力”中包含最近连续三个月FYC=0但在当月举绩长险1000元以上的营销员，针对成功转化人员，按照每人200元标准向该主管核发直辖组发展津贴。1.发放对象：各职级主管（含各档组经理、各档处经理及区经理）2.发放时间：自2011年7月1日始，每月核发。直辖组发展津贴1个人2003个人6002个人4004个人800四、团队管理津贴所辖网点当月举绩人力（含本人）发放团队管理津贴3人（含）4003-6人（含）7006-10人（含）100010-15人（含）150015人以上（含）20001.发放对象：持有保监会核发的经营许可证的农村网点主任且符合新法规定的职级任职条件，在AMIS系统中为该团队一级主管。

2.发放时间：自2011年7月1日始，每月核发。内容提要方案出台背景增补待遇说明过渡期办法回顾2011年4月自治区分公司个险部下发的过渡期办法，执行时间：2011、4、1日---2011年12月30日止。发放对象：方案期间初次晋升为组经理（不包含降级后再次晋升）的业务员系列人员；发放标准：新主管晋升前为业务经理、高级业务经理的，奖励金额为1000元；新主管晋升前为业务主任的，奖励金额为800元。发