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财务中心总监考核表

预算费用达成率

被考核人

职位

序号

绩效指标

考核人签字：

被考核人签字：

人力资源部备案：

权重

评分区间

评价得分

备注说明

标准

得分合计

加权得分

权重合计

团队培养及管理

满意度指标

KPI

能力态度

优秀

待改进

备注：

1、此表适用于A类、B类岗位员工，作为双月考评时使用；

2、具体绩效考核指标的设置应当突出该中心或部门在整个企业管理中的沟通、协调作用；

3、能力态度考核指标共计四项：执行力、创新性、主动性、协作性，A类岗位权重占比不超过40%、B类岗位权重占比不超过30%；

4、满意度调查指标通过三个事业部对职能部门的评价分数计算得出，权重占比不超过20%；

5、员工流失率＝离职人数/（离职人数＋在职人数）X100%。

工作流程简捷、顺畅、高效；制度健全、贯彻执行效果良好；年度内无因流程、制度重大漏洞产生的不良影响或损失。

管理评估

依据企业文化部评估成绩确定

附：年度考核指标

依据财务中心提供数据来评定

依据人事部人才培养项目推行情况评估来确定

备注：

三个事业部满意度评价

财务中心总监双月绩效考核表

财务中心总监

预算管理

费用审核

资金资产管理

会计核算管理

商场及客户核算

商品核价管理

存货及供应商核算管理

税务管理

考核标准

项目配合

财务数据分析报告

管理规范化提升及系统建设

人才培养

企业文化推进

项目配合

财务分析报告

财务风险控制

全年公司预算管理

达标

注：月度占比60%、年度占比40%

1、费用预算编制；

2、费用预算执行情况统计；

3、预算费用日常审核

1、费用的合法合规审核；

2、费用审核的及时性

创新力

积极主动性

协作力

离职率控制

中心总体员工离职率控制在31%以内

工作业绩明显超出标准，表现优秀，确有显著成效

称职的工作绩效水平,达到了工作绩效的要求

在绩效的某一方面存在缺陷,需要进行改进。

1、库存商品价格整理；

2、市场调研；

3、商品核价；

4、商品采购价格监控

1、税金预测及税金计提；

2、报税及缴税；

3、税收筹划；

4、税务关系协调

1、双月进行流程优化及制度完善在2次以上，且其他部门在流程及制度方面的投诉为0，得3分；

2、双月进行1次流程优化及制度完善，且其他部门在流程及制度方面的投诉为0，得2分；

3、双月发现1次（含）以上流程或制度方面存在漏洞，得1分。

1、双月主动承担2项（含）以上的额外工作，且无需催办，得3分；

2、双月主动承担1项额外工作，且无需催办，得2分；

3、双月未承担额外工作，出现1次（含）以上工作催办，得1分。

1、双月100%服从工作安排，协作沟通顺畅，且无投诉，得3分；

2、双月100%服从工作安排，出现过1次工作合作不畅的情况，得2分；

3、双月出现1次（含）以上不服从工作安排，或出现1次（含）以上与他人合作不畅需上级协助解决等情况，得1分。

依据专业测评数据来确定

依据项目进展评定

依据财务报告提供时间及质量评定

依据公司资产是否遭受损失评定

依据预算编制进度、预算完成情况提供及时准确度评定

1、资金管理；

2、资产管理

1、日常账务处理；

2、结账及报表管理；