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晋城煤业集团财务总监考核办法

（讨论稿）

第一章总则

第一条为进一步规范内部管理，建立有效的激励约束机制，充分发挥财务总监的监管作用，根据《晋城煤业集团财务总监管理办法》及《晋城煤业集团派出产权代表、高管人员管理办法》的有关规定，制定本办法。

第二条业绩考核是财务总监聘任制度的重要内容，是保证监管质量的前提条件。考核工作遵循客观公正、注重实绩的原则；奖勤罚懒、奖优罚劣的原则；财务总监与其工作职责一致性的原则。

第三条考核的年度为公历年度，年度考核在次年初进行。

第四条本办法所指的财务总监是集团公司委派到所属子公司任职的财务高管人员。

第二章考核组织

笫五条财务总监的考核组织由集团公司和任职公司两部分组成。

（一）集团公司的考核。集团公司成立财务总监考核领导组负责组织实施。

组长：集团公司总会计师

副组长：总经理助理

成员：财务中心、人力资源部、组织部负责人

具体考核工作由财务总监办公室负责。

（二）任职公司的考核。财务总监作为任职公司的经营班子成员，参加任职公司的年度考核。

第三章考核内容

第六条考核是为准确评价财务总监德才表现和工作绩效，考核内容包括财务总监职业道德素养和工作绩效两部分。

第七条日常考核包括以下内容：

(一)遵守国家法律，规章和制度，具有较强的事业心和责任感，敢于坚持原则，自觉维护国家和企业的合法权益，品行端正，忠于职守，廉洁自律。

(二)遵守任职公司的规章制度情况，干部群众反馈的意见或举报经核实的情况。

(三)身体健康，具有良好的心理素质，环境适应能力和团队协作精神。

第四章考核标准

第八条考核工作实行定性考核与定量考核、日常考核与年度考核相结合的办法，以日常考核为基础，年度考核为标准。

第九条年度考核评分采用百分制，具体评比项目和评分标准如下：

(一)职业道德素养(15分)

1．认真贯彻执行党和国家的方针政策及法律、法规，努力提高自身修养，遵纪守法，廉洁自律。(5分)

2．热爱本职工作，有强烈的事业心和责任感。能服从领导，忠于职守；诚实守信，顾全大局。(6分)

3．工作方法方式得当，执业形象良好；遵守劳动纪律、有吃苦耐劳、无私奉献的精神。(4分)

(二)工作绩效(85分)

能指导任职公司健全和完善各项管理制度，并及时检查、督促公司认真执行；能制定周详的工作计划并予以落实。按时提交上报各类材料并有一定深度，能为上级部门采纳或带来有益启示的。报告内容真实可靠，完整齐全．重点突出，结构分明，条理清晰，说理透彻，结论及建议具有可操作性。

1.每半年汇报(提交)任职公司财务情况及评价。(8分)

2.每半年汇报(提交))任职公司经营管理情况及评价，公司重大事项的落实情况等。(9分)

3.按时送交年度述职报告。(10分)

4.未发生违规行为和国有资产流失或及时发现、及时反映并制止违规行为，有效防止和避免集团资产流失。(20分)

5.指导公司改进核算体系，促使企业会计信息真实、合法、完整。(13分)

6.专题报告(或建议)能为集团公司采纳或带来有益启示。(15分)；

7.能按时参加财务总监工作例会，保质保量完成集团公司布置的各项任务(10分)。

第五章考核程序

第十条年度考核按以下程序进行：

(一)年度终了后一个月内，向集团公司递交年度述职报告，总结年度工作业绩和存在的问题以及下年度的工作目标。

(二)考核领导组组织人员赴相关公司进行实地考察，听取经营班子和职工代表的意见，了解工作情况。收取任职公司对财务总监的年度考核情况表。

(三)由考核工作人员根据本办法的规定，结合日常考核内容、个人总结材料及实地考察情况提出考核意见，报领导组组长审核。

第六章考核兑现

第十一条财务总监在任职公司所得分数为任职公司的基础考核分；集团公司考核工作人员的平均分值为集团公司的基础考核分。集团公司和任职单位的考核权重各占为50％。考核工作人员依据财务总监的基础得分和对应的权重的乘积计算最终得分，得分采用百分制。

得分在90分以上的为优秀；70-90分（含90分）为良好；60--70分（含70分）为称职；60分以下（含60分）为不称职。

第十二条财务总监监管不力，或在年度内企业有重大违规行为知情隐瞒不报，使企业财务会计信息失真、企业重大决策失误造成资产损失的，经核实视情节扣发一定比例的全年薪酬；对成绩突出的集团公司给予另行奖励。

第十三条考核结果通知财务总监本人，并向有关部门公开，接受群众监督。

第十四条考核结果作为财务总监续聘、解聘、薪酬的依据。

第五章附则

第十五条本办法由集团公司财务中心负责解释。

第十六条本办法自下发之日起执行。

财务总监考核项目评分表

项目

考核内容

分值

考评方法

职业

道德

素养

15分