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财务总监-薪酬考核一览表

序号

薪酬构成

项目分类

薪酬标准

考核周期考核性质加法减法

考核标准及说明

监督部门

数据提供

基本工资

固定工资

基础工资

5000元/月

月度

1、月度考勤按26天（30日/月）/27天（31日/月）计算2、缺勤一天扣元/天

总经理

行政人力部

级别工资

1000元/月

月度/加法

□初级1000元/月□中级1500元/月□高级2000元/月

工龄工资

300元/月

工龄12年，高管工龄工资30元/月/年（最高不超过10年，即300元/月），共计300元/月

考核工资

会计核算/财务经理交叉

约1000元/月

月度/定量/减法交叉、加法

1-合并报表编制及时：每月日提交合并报表，500元/月，每推迟一天扣100元/月，扣完为止2-报销及核算改善：按要求完成，300元/月；每提出一项改善建议，加100元/月；每解决一项存在问题，加200元/月

总经理/总助

行政人力部月度末

税务管理/财务经理交叉

1-纳税申报及发票管理：纳税申报及发票购买及时，无差错及投诉，500元/月，每发现一次差错及投诉扣100元/月，扣完为止2-税负安排：做好两个水厂增值税负的安排，月平均税负在7%以内，500元/月；每超过1个百分点，扣100元/月，扣完为止

资金管理

2000元/月

月度/定量/减法

保证资金供应：做好资金使用计划，保证银行贷款能及时归还与续借，2000元/月，每办理一笔失误的，扣200元/月，扣完为止

绩效考核奖金

及时准确提供相关部门的绩效考核数据/财务经理交叉

约1000元/月左右

月度/定量/加法交叉、阶梯、简单

按时提交各部门考核数据且数据准确无误，每个部门奖励100元/月；部门考核数据推迟一天或数据有误，每个部门扣100元/月

其它部门/总助

成本数据统计汇总及改善建议/财务经理交叉

不确定（约1000元-3000元/月左右）

1-每月25日出具分部门分项目的成本费用数据统计表，数据准确无误，每个部门奖励100元/月；每推迟一天，或数据有误，每个部门扣100元/月2-提出一项改善建议，奖励200元/项；解决一项存在问题，奖励500元-5000元/项（根据公司规定由考核委员会评定级别）

总经理/总助/考核委员会

财务审核及改善建议

不确定（约1000元-2000元/月左右）

月度/定量/加法简单

1-各项审核报告提交：每月20日提交审核报告（含报表、房租、运费、机桶及逾期审核等），奖励100元/项；每推迟一天，扣100元/项2-每发现一个问题，奖励50-100元/个；提出一项改善建议，奖励100-200元/项；解决一项存在问题，奖励200-400元/项

财务预算

/

3000元-6000元/季度

季度/定量/加法焦点、分段、简单

每季度建立一个部门财务预算体系，生产部门、销售部门、采购部门各奖励6000元，其它部门各奖励3000元

考核委员会

财务监控

不确定

发现相关部门政策不合理及执行的问题并提出改善建议：以书面文件主动提出或在审核签署其他部门政策文件或在参加相关部门会议时提出书面建议被采纳的，每次奖励200-1000元（由总经理评定）；对增收节支有重大影响的，根据影响金额奖励1000-5000元(由考核委员会评定)

总经理/考核委员会

总助季度末

应收账款管理

财务经理交叉

不确定（约1500元-3000元/月左右）

月度/定量/加法交叉、简单

1-做好应收账款账务管理，准确及时提供逾期信息，不良客户对账达100%，奖励1000元/月；每月正常对账户数完成的，奖励500元/月，每减少一户，扣100元/月