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薪酬福利管理制度设计与表格大全

目录

1薪酬福利管理制度设计3

1．1员工薪酬管理制度3

1．2员工福利管理制度7

1．3员工津贴管理制度9

1．4员工奖金管理制度12

2薪酬福利管理操作工具14

2．1薪酬调查表14

2．2员工调薪表16

2．3工资汇总表16

2．4奖金核定表17

2．5保险月报表17

2．6住房补贴表18

1薪酬福利管理制度设计

1．1员工薪酬管理制度

制受控状

度员工薪酬管理制度态

编号

考证部

执行部门监督部门

门

第1章总则

第1条目的

为规范集团公司及各成员企业薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特

制定本制度。

第2条制定原则

（1）竞争原则：企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。

（2）公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间

的薪酬相对公平合理。

（3）激励原则：企业根据员工的贡献，决定员工的薪酬。

第3条适用范围

本企业所有员工。

第2章薪酬构成

企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职

位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和

可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。

第4条企业正式员工薪酬构成

（1）企业高层薪酬构成基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利

（2）员工薪酬构成岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+

奖金

第5条试用期员工薪酬构成

企业一般员工试用期为1～6个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。

员工试用期工资为转正后工资的70%～80%，试用期内不享受正式员工所发

放的各类补贴。

第3章工资系列

第6条企业根据不同职务性质，将企业的工资划分为行政管理、技术、生

产、营销、后勤五类工资系列。员工工资系列适用范围详见下表。

工资系列适用范围表

工资系列适用范围

1．企业高层领导

行政管理2．各职能部门经理

系列3．行政部（勤务人员除外）人力资源部、财务部、审计部所有职

员

技术系列产品研发部、技术工程部所有员工（各部门经理除外）

生产系列生产部门、质量管理部门、采购部门所有员工（各部门经理除外）

营销系列市场部、销售部所有员工

后勤系列一般勤务人员如司机、保安、保洁员等

第4章高层管理人员薪酬标准的确定

第7条基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源，它是由个人资历

和职位决定的。该部分薪酬应占高层管理人员全部薪酬的30%～40%。

第8条高层管理人员的薪酬水平由薪酬委员会确定，确定的依据是上一年

度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。

第9条年终效益奖

年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励，一般以货币的形式

于年底支付，该部分应占高层管理人员全部薪酬的15%～25%。

第10条股权激励

这是非常重要的一种激励手段。股权激励主要有股票期权、虚拟股票和限制

性股票等方式。

第5章一般员工工资标准的确定

第11条岗位工资

岗位工资主要根据该岗位在企业中的重要程度来确定工资标准。企业实行岗

位等级工资制，根据各岗