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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

创业大赛的创业计划书

一、执行总结

本创业规划的简述(包括公司、工程产品、创业团队等根本状况)。

二、工程介绍

工程的创意背景、技术(创意)的描述和前景分析。

三、市场分析

1、行业及市场概述(国内行业状况、市场容量);

2、工程的市场需求程度(分析工程市场的可承受容量、主要市场);

3、工程的目标市场(结合产品优势、企业优势，确定该产品的细分市

场定位);

4、工程的市场竞争分析(从工程的技术优势、营销优势、行业的认知、

团队治理优势等多方面分析与市场同类产品的竞争优势)。

四、总体进度安排与进展策略

1、工程总体安排(描述工程实施规划、操作周期、阶段目标);

2、工程开发、生产策略(从利用企业优势、合理组合各种资源动身，

描述对工程开发、生产、销售进展的合理筹划，以提高产品综合竞争力，

满意市场的需求，在较短时间内开发和生产出具有竞争力的产品);

3、工程市场营销策略(制定工程产品市场的推广规划，制定工程产品

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销售规划，及制定规划时所实行的各种策略);

4、工程获利方式(其中可分析技术的先进性对获利方式的奉献程度等，

分析这种获利方式是否是最正确的，及长久性)。

五、创业团队

1、核心团队：教育背景(学习及培训经受)、工作业绩;

2、创业发起人：自我评价(创新意识、开拓力量、经营理念)。

六、资金运作与财务猜测

1、工程资金来源与运营规划;

2、投资收益与风险分析;

3、猜测近3年的财务状况，列出主要财务报表和财务指标。

七、风险应对

关键的风险分析(财务、技术、市尝治理、竞争、资金撤出、政策等

风险)，提出应对措施。

八、远景规划

将来1-5年的定位及进展规划。

篇二：创业大赛规划书

企业名称：

创业者姓名：

联系地址：

邮政编码：

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

电话：

参赛组别：a创意组b创业组

日期：年月

一、创业者状况简介

教育背景，学习的”相关课程及企业治理、经营阅历；

二、工程概述

公司的业务和目标及其他。重点包括对公司及产品(效劳)的介绍；指

出新思想的形成过程和对企业进展目标的展望；

三、市场分析

1、目标客户描述;

2、市场的容量/本企业估计市场占有率;

3、市场容量的变化趋势;

4、竞争对手的主要优势；

5、竞争对手的主要劣势；

6、相对于竞争对手的主要优势；

7、相对于竞争对手的主要劣势；

四、经营治理

1、运作方式，包括产品(效劳)介绍及产量目标；

2、资源配置，包括生产运作设施配置,生产资料配置和劳动力配置；

3、治理模式，包括公司的物流治理和质量治理；

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

五、营销策略

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