企业文化培训课件-可用.pptVIP

如何来衡量企业愿景的作用强度:对未来方向是清晰的有志气的，让人兴奋的难以忘记的具有激励力量的员工必须从公司的愿景中找到自己发展的方向转变成可衡量的战略华尔润集团的愿景建成一流的玻璃产业集团愿景解释：一流：国际玻璃行业前五名；国际玻璃市场占有率10%，国内市场占有率25%；知名品牌；一流的人才队伍和领先的技术工艺；一流的管理，先进的文化。玻璃产业集团：以玻璃产业为核心，前后关联产业链整合的企业集团；案例价值观关于价值的一定信念、倾向、主张的态度和观点。是指导组织行为的一系列基本准则和信条，起着行为取向、评价原则、评价标准的作用。是对如何完成使命、达到愿景的行为准则和界定。价值观是企业文化核心的核心乐趣与激情、灵活与变革、承诺与凝聚诚实、团队协作、尊重、专业化员工－服务－利润惠普公司的核心价值观Wehavetrustandrespectforindividuals.我们信任和尊重个人Wefocusonahighlevelofachievementandcontribution.我们追求卓越的成就与贡献Weconductourbusinesswithuncompromisingintegrity.我们在经营活动中坚持诚实与正直Weachieveourcommonobjectivesthroughteamwork.我们靠团队精神达到我们的共同目标Weencourageflexibilityandinnovation.我们鼓励灵活性和创造性01长白山－－长白人赢得自尊和快乐的生命品牌02XX利益是一切利益的基础03东北机电人，做事先做人04失败的价值观表述最近的研究表明：卓越企业、通信企业核心价值观正聚焦于一些核心元素，“以人为本”、“客户”、“创新”、“诚信”、“团队”。美国301家顶级公司使命宣言当中：客户（customers)出现211次，团队(communities)、团体(team)、团队合作(teamwork)263次，创新（innovation)、原创性（initiative)等174次；诚信（承诺、可靠、信赖、道德准则等）192次，员工（employers、individual)236次。阿伦肯尼迪：对于局外人来讲，价值观的措词听起来就像陈词滥调，只有组织内部的人员才能真正理解到其中的哲理精髓。核心价值观念价值观的产生主线所以，就必须树立这样几个核心的价值观念关键成功因素这几条是我们成功的根本，这样做我们获得了优秀的价值回报关键价值要素所以我们认为只有这样做才最有价值激发个人潜能，实现企业潜力01让全球的人们以及企业充分发挥潜能02广泛的客户联系03全球范围的承诺04创新、不断发展05提供人们创新的平台06使命07愿景08价值观09综合案例案例：通用的使命和愿景有效的使命感需要在可能的目标与不可能的目标之间寻求一种平衡－－杰克·韦尔奇无界限、快速、远大世界上最有竞争力的企业韦尔奇上任5年后，砍掉了25％的业务，削减了10万份工作，将350个业务单位裁减合并为13个主要的业务部门。卖掉了价值近100亿美元的资产。使命愿景壹要使全球家家户户都有个人电脑贰通过强大的软件赋予人们在任何时间、任何地点、通过任何设备进行沟通和创造的能力叁让全球的人们以及企业充分发挥潜能肆1975年伍2007年变化的愿景不是企业的形象和包装不是企业的文化活动不是企业的产品文化不是企业管理思想由此我们看出企业文化不是什么企业文化不是口号！口号可以营造氛围，但企业文化绝不是口号！实现共产主义01建立新中国八荣八耻02农村包围城市三大纪律八项注意03思考题1企业文化的作用

——我们为什么要进行企业文化建设2第二部分实证研究美国知名组织变革和领导权威约翰·科特教授与其研究小组，用了11年的时间，对企业文化对经营业绩的影响力进行研究，结果证明：凡是重视企业文化因素特征的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。682%166%282%36%901%74%756%1%总收入平均增长员工增长股票价格净收入重视企业文化的公司不重视企业文化的的公司企业文化的终极作用在于持续提升企业的经营业绩！张瑞敏谈企业文化*“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。”“第一是设计师，在企业发展中如何使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价