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演讲人:
日期:
双重预防管理体系
目录
双重预防管理体系概述
双重预防管理体系概述
双重预防机制建设要点
企业安全生产风险评估与管控
隐患排查治理策略与实践
双重预防管理体系运行保障
案例分析:成功企业经验分享
01
PART
双重预防管理体系概述
以风险管控为主线,全面辨识评估风险和严格管控风险,解决“认不清、想不到”的突出问题。
从人、机、料、法、环五个方面,从风险管控和隐患治理两道防线,开展全生命周期的安全管理工作。
将双重预防机制建设责任分解落实到企业的各层级领导、各业务部门和每个具体工作岗位,确保责任明确。
持续进行风险分级管控与更新完善,开展隐患排查治理,提升双重预防机制建设水平。
建设原则
风险管控优先
系统性原则
全员参与原则
持续改进原则
01
成立双重预防管理体系建设领导小组,制定工作计划,明确任务和目标。
前期准备
02
全面辨识和评估企业生产过程中可能存在的风险,确定风险等级,制定风险管控措施。
风险评估
03
针对风险评估中发现的隐患,制定整改措施并落实整改责任,确保隐患得到及时治理。
隐患排查治理
04
对双重预防管理体系进行评审,发现问题及时改进,不断完善和提升双重预防管理体系的效果。
评审与改进
建设流程
02
PART
双重预防机制建设要点
风险辨识
风险评估
企业应全面开展风险辨识,识别生产过程中可能存在的各类风险,包括设备故障、操作不当、环境不良等。
对识别出的风险进行科学评估,确定风险等级,明确风险可能造成的危害程度和影响范围。
风险分级管控机制
风险分级
根据风险等级,制定相应的管控措施,实施分级管控,确保高风险得到优先控制。
风险告知
将风险分级结果和管控措施告知相关员工,提高员工的风险意识和防范能力。
建立定期和不定期的隐患排查制度,对生产过程中的设备、设施、作业环境等进行全面排查。
隐患排查
根据隐患的严重程度和治理难度,制定治理方案,明确治理责任和时间节点。
隐患治理
对发现的隐患进行登记,记录隐患的基本信息、危害程度、治理措施等。
隐患登记
对于无法立即治理的隐患,应及时上报相关部门,寻求支持和协助。
隐患上报
隐患排查治理机制
数据采集与分析
通过信息化系统采集生产过程中的各类数据,进行分析和处理,及时发现风险和隐患。
信息共享与协同
通过信息化系统实现企业内部各部门之间的信息共享和协同工作,提高安全管理效率。
预警与应急
利用信息化系统实现风险预警和应急响应,提高应对风险和隐患的能力。
信息化系统建设
建立完善的安全生产信息化系统,实现风险分级管控和隐患排查治理的信息化。
信息化技术应用
03
PART
企业安全生产风险评估与管控
风险评估方法及流程
工作安全分析(JSA)
01
对每一步工作流程进行细致分析,识别出潜在的危险因素,并制定相应的预防措施。
危险与可操作性分析(HAZOP)
02
通过系统、全面的分析,识别出工艺、设备、管理等环节中存在的潜在危险。
安全检查表法
03
根据经验或标准制定安全检查表,定期或不定期进行检查,以发现和纠正潜在的问题。
预先危险性分析法(PHA)
04
在项目设计阶段,对可能产生的危险性进行预测和分析,并提出相应的预防措施。
风险辨识与分级标准
危险源辨识
识别生产过程中可能导致事故发生的物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
风险评估
对识别出的危险源进行风险评估,确定其可能产生的后果和发生的可能性。
风险分级
根据风险评估结果,将风险分为不同等级,以便采取针对性的管控措施。
重大风险确定
根据法律法规、行业标准和企业实际情况,确定重大风险并进行重点管理。
01
采用先进的技术和设备,消除或降低风险。
工程技术措施
02
建立完善的安全管理制度和操作规程,加强安全培训和教育,提高员工的安全意识。
管理措施
03
为员工配备适当的个体防护装备,如安全帽、防护眼镜等。
个体防护措施
04
制定应急预案,定期进行演练和培训,确保在事故发生时能够及时、有效地进行救援和处理。
应急措施
管控措施制定与实施
04
PART
隐患排查治理策略与实践
定期检查
制定检查计划和检查表,按计划进行逐一检查,确保全面覆盖。
隐患排查方法及技巧
01
随时发现随时整改
鼓励员工随时发现并报告隐患,及时采取措施整改。
02
专业团队排查
聘请专业团队进行隐患排查,提高排查的准确性和专业性。
03
数据分析与风险评估
对隐患数据进行收集、分析,识别风险趋势和重点隐患。
04
根据隐患排查结果,制定详细的整改方案,包括整改措施、责任人和整改期限。
按照整改方案,逐一落实整改措施,确保整改到位。
对整改情况进行跟踪检查,及时发现问题并督促整改。
对整改结果进行验收,确认隐患已消除,关闭整改项目。
隐患整改方案设计与执行
制定整改方案
落实整改措施
跟踪
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