企业培训体系的规划与执行.ppt

案例：李经理：公司培训经理找出小王的培训需求小王是通用公司的培训主管李经理让小王列出他认为工作所需的知识和技能小王技能需求表技能需求演讲写作预算主动管理会议谈判时间管理授权文档处理小王的知识需求表培训政策预算流程人事管理管理知识会议流程列出它们的重要性（H－高，M－中，L－低）小王技能需求表技能需求演讲H写作M预算H主动M管理会议H谈判L时间管理M授权H文档处理L小王的知识需求表培训政策H预算流程H人事管理H管理知识L会议流程H列出优先级小王技能需求表技能需求演讲H写作M预算H主动自信M管理会议H谈判L时间管理M授权H文档处理L小王的知识需求表培训政策H预算流程H人事管理H管理知识L会议流程H列出优先级后，对小王进行评估（1－差，5－好）小王技能需求表技能需求演讲3预算1管理会议1授权2小王的知识需求表培训政策3预算流程1人事管理1会议流程4*找出最需要改进提高的地方：小王技能需求表技能需求演讲3预算1管理会议1授权2小王的知识需求表培训政策3预算流程1人事管理1会议流程4小王喜欢怎样学习（“途径”）参加公司举办的培训阅读书籍网上学习工作中学习（OJT）辅导*小王喜欢的学习方式yesno不知道小组一对一非正式在岗考试上网录像听课看书理论实际训练严格的计划XXXXXXXXXXXXＴＮＡ实例分析学会做企业常规培训与重点培训项目的需求调查．学习拟订企业内部专项培训方案．2005年宏图三胞储备人才专项培训方案3.22(1).doc单元四：培训计划的制定(计划)01计划制定的原则02计划制定的流程03计划的分类与内容04培训预算的确定05计划的实施与控制培训计划制定的原则以企业发展战略为依据以各部门的岗位技能要求为依据以个人发展需求为依据以可以掌控的资源为依据找寻“培训点”找寻最紧迫的TOPTHREE培训计划制定的常用方法培训计划会议01部门经理沟通02领导决策03采纳有效建议04你需要了解外部培训信息内部培训信息过去类似的培训信息制定计划之前培训目录(TrainingCatalog)的内容公司的培训理念01培训体系、框架02培训课程分类（Categories）03培训日程安排（Schedule）04课程介绍05培训机构介绍06课程讲师介绍07培训计划的内容公司的培训理念；公司的培训体系及框架；培训课程分类；培训需求分析；培训目标；部门以往培训情况；现实与培训目标的差距；培训课程；培训对象；培训时间；培训日程；培训地点；课程介绍；培训形式；培训机构；培训讲师；培训费用;培训组织工作安排；培训效果预测；培训效益分析。培训课程三明治体系设计核心能力课程新员工入职培训销售管理系列市场营销系列财务管理系列人力资源系列客户服务系列行政管理系列技术开发系列生产作业管理物流管理系列中、高级经理者培训初级经理人培训决策者与领导者课程管理技能基本技能岗位技能培训计划结构层面划分时间跨度外部培训计划培训部支援计划部门培训计划长期计划中期计划实施计划姓名?部门?职位?我本人今年的工作目标：?为达上述目标，我今年需要具备以下哪些技能或知识技能或知识何时开始何时达到途径所需资源??????????????????????????????我个人的未来发展目标?为达上述目标，我今年需要具备以下哪些技能或知识技能或知识何时开始何时达到途径所需资源????????????????????本人签字?经理批准?人力资源经理审查?说明：培训日程/TrainingScheduleMonth?TrainingCoursesMayJu