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好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

街道年度工作总结4篇

街道年度工作总结篇1

，戚家山街道组织办围绕“抓好队伍建设，夯实基层组织，规范制度建设，

打造服务品牌”24个字开展工作，努力为“幸福美好戚家山”建设提供坚强的

人才支撑和组织保证。

一、完成基层组织换届选举工作，强化基层班子建设。

完成村、社区党组织和第五届社区居民委员会的换届选举工作。注重提前谋

划，认真开展换届前调研，制订有针对性的换届选举工作方案，成立换届选举工

作领导小组，并向各村、社区派出选举工作指导小组，选举过程中加强宣传引导、

发扬民主、规范程序，确保选出结构更为合理、群众普遍认可的新一届班子。林

唐村调整1名党支部副书记，充实1名女性村工作人员进支委班子，班子结构得

到优化，工作合力增强。结合蔚斗、东升、渡头三个社区实际，在三个社区首次

设立居委会副主任，通过民主选举，使一批年纪轻、能力强、群众认可度高的社

区后备干部进入到社区班子。同时调整充实后备干部力量，为下一届的新老工作

顺利交接奠定基础。原社区主任全部顺利当选，副主任平均年龄34岁，选民参

选率为93%。换届结束后通过组织新当选人员培训、谈话、老带新等方式帮助其

尽快适应新岗位。

二、抓好党员干部队伍建设，提升服务基层服务中心工作的能力。

通过重点开展“转作风、强服务、促发展”主题活动、建立社工分片走访制

度、建立党代表工作室、建立基层干部五大教育实践基地等转变干部作风，提升

综合服务能力，促进区域发展。

1．抓机关干部作风建设，提升街道机关服务基层能力。在机关干部中开展

“转作风、强服务、促发展”主题活动，成立由街道党工委书记任组长的活动领

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

导小组，通过深化干部进村入户走访制度、干部联村联社联企制度、住夜和夜学

夜访夜议制度，促使机关干部深入一线，密切联系群众，解决基层难题，推进中

心工作。北仑开发导刊以“沉下身子，多办实事”为题对该项工作进行了报道。

建立全体机关干部联系基层机制，配强村、社区联系力量，确保每个村、社区有

6-8名联系干部。机关干部每人一本走访记录本，每周至少两次下基层。街道机

关干部和社区工作人员共走访村（居）民近4000户，企业200余家，解决基层

提出的问题共300余个。

配合主题活动，进一步规范街道基层工作分析会制度，对基层反映的各类问

题难题集中分解到各科室部门解决答复，形成一套问题收集、责任分解、问题解

决、答复反馈的连锁工作机制，促进街道各职能部门的资源整合，提高政府工作

效能，提升街道服务基层的能力。共有70多个基层问题通过分析会得到解决和

答复。

2．抓社工队伍建设，提升公共服务中心服务水平。建立完善社工包片联户

制度和网格化走访制度，通过“送、看、听、解、记”五步走访法做到“四个掌

握”，及时了解居民和企业的需求与呼声，帮助解决问题，提升工作水平。组织

社工撰写“我的走访心得”，开展“社工服务礼仪技能比赛”，提高社工对走访

工作的认识，检验社工的岗位技能与实践操作能力。进一步规范社区公共服务中

心工作制度，深化社区重点工作月报表制、每周一晨会制、首问责任制、一站式

办理、ab岗等服务制度。推行“三心四勤五必须七必办”社工守则，探索开展

“周月季年”四级社工培训模式，通过每周社工内部培训、每月代理主任制、每

季度内部考核、年度民主评议，全面提升社工工作能力和业务水平，努力打造“全

能社工”。青峙社区年底邀请企业给社区和每名社工打分，以检验企业对社区