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企业发展是第一要义

实现以人为本是核心毛泽东同志说过：“我们来自五湖四海，为了一个共同的目标走道一起来”.今天我们在江西水电共事，在主观上尽管各人的目标是不同的，但在客观上都是在为江西水电生存和发展贡献出自己的力量，都希望江西水电一天比一天强大。那么企业如何强大呢？那就是科学地发展。科学发展观的回顾科学发展观的深刻内涵第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。下面就自己的学习结合实际谈谈企业与个人的发展。一、企业发展是第一要义我们改革开发的总设计师邓小平同志说：“发展是硬道理”。不错，我们江西水电成立53年来，从小到大，从弱到强，从单纯的水电施工发展到火电、送变电、工民建等施工的大一型施工企业，就这么发展起来了。但是，我们在发展的同时，市场经济里其它主体也在发展。目前，江西水电有在职职工3000余人，离职职工近3000人，职工和家属总数达到1.2万余人，我局的生存与发展成为稳定一方的重要力量，我们不能不发展。但是，我们在发展中又面临着重重困难和压而力，这要求我们必须去克服。发展中的市场环境压力据了解，全国现有火电建设公司61家；有部属水电施工企业近20个，且各省大多有自己的水电施工企业；同时各省还都有自己的电网建设施工企业。工民建施工单位在全国更是数不胜数。以火电为主的电源点建设正在萎缩，核电我们还没有实质性的进展等等，市场的压力前所未有。家底薄，管理水平不高，获胜能力差，资金缺乏，历史包袱重，目前还有200余人在劳务中心等等。局情大多数同志都知道点，在这不多讲。（二）、企业发展的内部困扰2、一些不良观念、思维和陋习制约我们的思想，成为发展的羁绊，主要有：添加标题不良学风2）领导说了算添加标题浪费一点点没有关系4）为公家的事我不得罪人添加标题本位主义6）利己主义添加标题临时观念，短期行为8）消极攀比思想添加标题经验主义10）拿来主义添加标题特权思想12）贵族陋习等等面对外来的压力和内部的困扰，我们要生存，不得不加快发展的步伐。就像4月22日孔书记在“深入学习实践科学发展观”第一阶段总结会上的讲的那样：“市场可以不要我们，但是我们不能没有市场！”所以，我们想问题，干事情一定要把企业发展放在首位。logo要使企业健康发展，以人为本是核心我们每一个人都要从思想上革除影响我们发展的思想观念和陋习，认清它们的表现形式及危害。这些思想观念和陋习常常不是单独地起作用，往往是在交叉地感染我们，它就在我们身边，引影响着我们每一个人。1、不良学风主要表现在不愿学习和学习上的形式主义。不结合实际解决实际问题的学习，以文件传达文件，以会议落实会议的学习太多了。其危害：对单位，主要是制度得不到落实，精神得不到贯彻，企业的重大决策得不到认同；对自己，业务知识得不到更新，不学无术，没有进步。逐渐落后，总的危害就是使企业发展失去了智力支持！2、领导说了算不是说领导说得不算，而是说具体的办事的人，凡事依赖领导，不动脑筋去想办法和拿主意去解决问题。不依制度、规定、文件精神办事，政策在执行过程中走样。危害：具体办事的人因有领导做主，文件可以不看，规章制度可以不学习，方案计划可以不做，而其个人还不用承担风险，造成个人长期得不到进步；领导受累，有事决策还会失误。这样的例子很多。。。3、浪费一点没有关系主要表现在凡事大手大脚不精打细算，成本意识差。当浪费在发生有人指出时，常常遭到这样反驳：“浪费这点算什么，这么大的工地随便在哪里省点也不止这些。”人人都这么想，还有谁去节约？你浪费一点点，我浪费一点点，加起来可就不止一点点了。危害：艰苦奋斗，勤俭节约的优良传统没有了，资源的浪费降低了利用率，增大成本，影响了企业的可持续发展。4、为公家的事干嘛要我去得罪人这是一种典型的好人思想，主要表现在遇到问题因为是同事、是熟人该讲的不讲，应说的不说，不敢去硬碰硬，而是绕着走。解决矛盾时总是顾及个人，结果受伤的总是公家。这种老好人，是非面前讲情面，原则问题讲和气。对上奉承，有缺点不提醒，对下保持和气，有错误不批评。做老好人的人多了，企业管理成效低，想发展难啊！5、消极攀比思想主要表现在这种攀比不是比工作、比成绩、比效益；而是比收入、比待遇、比安逸。“人家项目部发什么什么了，人家项目部有什么什么钱。”不是说不能拿自己的项目部和别的项目部相比较，而是说要同比，不能拿自己的短处和长处与别人的长处和短处比，要有可比性。这种比法造成职工队伍的思想不稳定，这山望着那同高哪有心工作。另外还有一种比法就是与