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2024年财务科财务工作总结5篇
篇1
一、引言
2024年,财务科全体人员在院党组的正确领导下,团结一心,坚持不懈地开展工作,圆满完成了年初制定的各项工作目标。现将一年来的工作情况总结如下。
二、工作完成情况
(一)加强财务科队伍建设,提升整体素质
1.业务能力提升:通过参加培训、自学等方式,不断提高财务科人员的业务能力和综合素质。同时,积极组织科室内部学习交流,分享工作经验和专业知识,形成良好的学习氛围。
2.思想作风建设:加强政治理论学习,提高政治素养。定期组织召开科室会议,传达学习院党组的决策部署,统一思想认识,营造积极向上的工作氛围。
(二)加强财务管理,提高资金使用效率
1.预算编制与执行:严格按照预算法的要求,编制年度财务预算,并严格按照预算执行,确保各项支出合理合规。同时,根据实际执行情况,及时调整和优化预算结构,提高预算的准确性和科学性。
2.成本控制:加强成本控制,降低运营成本。通过对各项支出进行严格把关,剔除不必要的浪费,确保资金的有效利用。同时,积极寻求降低成本的新途径和方法,提高医院的盈利能力。
3.财务分析:定期进行财务分析,评估医院的财务状况和经营成果。通过对比历史数据和行业数据,发现存在的问题和不足,提出改进意见和建议,为院领导的决策提供有力支持。
(三)加强内部审计与监督,确保财务安全
1.内部审计:定期开展内部审计工作,对医院的财务收支、预算执行、成本控制等方面进行全面检查和评估。发现问题及时整改,并追究相关责任人的责任。
2.监督机制:建立健全监督机制,加强对医院各项经济活动的监督和管理。通过设立举报电话、意见箱等方式,鼓励员工积极参与监督,确保医院的财务安全。
三、存在的问题和不足
1.人才队伍建设仍需加强:尽管财务科人员整体素质有所提升,但仍存在人才断层现象。部分人员业务能力不足,难以适应医院财务管理的需要。因此,需要继续加强人才队伍建设,培养和引进高素质的财务管理人才。
2.成本控制仍需细化:虽然成本控制取得了一定成效,但仍存在一些薄弱环节。部分支出项目仍未得到有效控制,需要进一步细化成本控制措施,提高成本控制效果。
3.监督机制仍需完善:尽管监督机制已初步建立,但仍存在一些不足之处。需要进一步完善监督机制,加强对医院各项经济活动的全面监督和管理。
四、2024年工作计划
1.继续加强人才队伍建设:通过培训、引进等多种渠道,培养和引进高素质的财务管理人才,优化人员结构。同时,加强内部学习交流和经验分享,提高整体业务水平。
2.深化成本控制措施:进一步细化成本控制措施,加强对医院各项支出项目的严格控制和管理。同时,积极寻求降低成本的新途径和方法,提高医院的盈利能力。
3.完善监督机制:进一步完善监督机制,加强对医院各项经济活动的全面监督和管理。同时,鼓励员工积极参与监督工作并提出宝贵意见和建议共同维护医院的财务安全。
篇2
2024年,财务科紧紧围绕集团公司总体部署和要求,充分发挥职能作用,较好地完成了各项工作任务。现将一年来的工作做简要回顾,以便查漏补缺,更好地开展下一步工作。
1.财务科内部管理得到进一步规范
按照集团公司关于财务科规范管理的要求,财务科对内部管理进行了调整和完善,进一步明确了人员分工,细化了岗位职责,完善了业务流程,建立了财务科内部控制体系。通过这一系列调整,使财务科的内部控制体系更加完善,财务科的整体管理水平有了显著提高。
2.财务科全面参与了公司的各项经济活动
在做好日常核算的基础上,财务科全面参与了公司的各项经济活动,包括合同签订、价格审查、物资验收、成本核算、销售结算等各个环节。通过参与这些活动,财务科不仅掌握了公司的经营情况,而且为公司的经营管理提供了有力的支持和保障。
3.财务科的基础工作得到加强
按照集团公司关于加强基础工作的要求,财务科对基础工作进行了全面梳理和规范。重新设计了会计凭证、会计账簿和会计报表等会计档案,使其更加规范、标准。同时,加强了会计人员的业务培训和学习,提高了会计人员的业务素质和专业技能。
4.财务科与各部门之间的协作更加密切
在日常工作中,财务科与各部门之间的协作更加密切。及时沟通、协调解决了许多问题。通过加强协作,各部门之间的配合更加默契,工作效率得到了显著提高。
二、存在的主要问题及原因分析
1.财务科的管理水平有待进一步提高
尽管财务科已经制定了一系列内部控制制度,但在实际执行过程中仍存在一些不足。例如,有些制度没有得到严格执行,导致财务管理存在漏洞。此外,财务人员
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