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好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》
机电安装施工进度计划及保证工期的措施
机电安装施工进度计划及保证工期的措施提要：周密、
细致的施工准备工作是确保工程准时开工，以及开工后形成
连续施工能力的前提，如果中标，我方将立即组织参加本标
段施工的项目班子进场
机电安装施工进度计划及保证工期的措施
第一节工期目标
工期目标：确保机电分包工程于20**年6月28日竣工，
于20**年7月28日总体调试完毕，于20**年8月8日前交
付使用。
机电分包工程应按照总承包方的施工进度计划进行并
完成整个分包工程，不致对总承包工程造成时间上的阻延。
若我公司中标，我们将立刻与总承包方协议具体的施工
时间表，作出详细的施工进度计划表，以确保工期目标的实
现。
第二节施工进度计划
施工进度计划见图7-1”发展中心大厦机电分包工程施工
进度网络计划”。
第三节保证工期的措施
本工程应在保证工程质量和安全的基础上，确保施工进
好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》
度。施工中以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不
同专业工种分解为不同的进度分目标，以各分项管理、技术
措施为保护手段，进行施工全过程的动态控制。
一、进度控制的方法
1.按施工阶段分解，突出控制节点。
以关键线路和次关键线路为线索，以计划中起止里程碑
为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细
则，达到保证控制节点的实现。
2.按专业工种分解，确定交接时间。
在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，
并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期
的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道
工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的
实现。
3.按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分
解为年度、季度、月度和旬期进度计划。
二、实行施工进度计划的动态控制
施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，
施工现场的条件
和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工
进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比
较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工
好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》
作将产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最
终按预定目标实现。进度动态控制循环图如图7-2：所示
三、保证按时开工措施
周密、细致的施工准备工作是确保工程准时开工，以及
开工后形成连续施工能力的前提，如果中标，我方将立即组
织参加本标段施工的项目班子进场，利用我公司已有的机电
施工经验和所积累的技术资料，编制详细的专业施工方案、
作业指导书、质量计划、验收评定表，制定周密的设备材料
供应计划，与总承包方协议具体的施工时间表，并编制出施
工进度二级计划。专业施工方案、质量计划及施工二级进度
计划将在进场10d内交建设单位和监理单位核准。
四、技术保证措施
1.做好图纸会审工作，提高图纸会审质量，尽最大可能
减少现场设计修改，保证施工顺利进行。
2.项目施工前都必须进行技
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