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第1大题(32.0分)?对错判断
1.?(2.0分)
组织中的管理人员是以直线主管或参谋两类不同身份来从事管理工作的。
★标准答案:?正确
☆考生答案:?正确
★考生得分:?2分
2.?(2.0分)
组织中的管理人员是以直线主管或参谋两类不同身份来从事管理工作的。
★标准答案:?正确
☆考生答案:?正确
★考生得分:?2分
3.?(2.0分)
领导的目的是影响被领导者去为实现组织目标做出努力和贡献。
★标准答案:?正确
☆考生答案:?正确
★考生得分:?2分
4.?(2.0分)
通过精神或物质上的威胁来强迫服从的一种权力是强制权。
★标准答案:?正确
☆考生答案:?正确
★考生得分:?2分
5.?(2.0分)
根据费德勒的领导理论,在对领导者最有利和最不利的情况下,采用关系导向型领导方式,效果较好。
★标准答案:?错误
☆考生答案:?错误
★考生得分:?2分
6.?(2.0分)
有效的控制标准都应是可以测定的,必须是定量的。
★标准答案:?错误
☆考生答案:?错误
★考生得分:?2分
7.?(2.0分)
同期控制采用遥控可以取得良好的控制效果。
★标准答案:?错误
☆考生答案:?错误
★考生得分:?2分
8.?(2.0分)
要想实施有效的控制,就需要注意那些对评价绩效有关键意义的因素。
★标准答案:?正确
☆考生答案:?正确
★考生得分:?2分
9.?(2.0分)
决策是一个提出问题、分析问题、解决问题的过程。
★标准答案:?正确
☆考生答案:?正确
★考生得分:?2分
10.?(2.0分)
按决策的重要程度可以把决策分为战略决策、管理决策和一般决策。
★标准答案:?错误
☆考生答案:?错误
★考生得分:?2分
11.?(2.0分)
西蒙认为,企业中的决策就是依据最优的评价标准,选择出最优的决策方案。
★标准答案:?错误
☆考生答案:?错误
★考生得分:?2分
12.?(2.0分)
良好的信息沟通是指沟通双方彼此接受对方的观点。
★标准答案:?错误
☆考生答案:?错误
★考生得分:?2分
13.?(2.0分)
“倾听”是人体感官对声音的一种生理反应,是感官对外界声音的接受。
★标准答案:?错误
☆考生答案:?错误
★考生得分:?2分
14.?(2.0分)
激励是为了满足自身的某些需要,通过高水平的努力,来实现组织目标的意愿。
★标准答案:?正确
☆考生答案:?正确
★考生得分:?2分
15.?(2.0分)
内容型激励理论从人的需要出发。
★标准答案:?正确
☆考生答案:?正确
★考生得分:?2分
16.?(2.0分)
赫茨伯格的保健因素同工作内容有关,激励因素与工作环境有关。
★标准答案:?错误
☆考生答案:?错误
★考生得分:?2分
第2大题(32.0分)?单项选择
17.?(2.0分)
没有实行管理分工的组织结构是
标准答案→
???直线制
???矩阵制
???职能制
???事业部制
★考生得分:?2分
18.?(2.0分)
矩阵制组织结构的主要缺点是
???各职能部门具有明显的界限
标准答案→
???成员容易产生临时观点
???加强横向联系
???资源有较高的利用率
★考生得分:?2分
19.?(2.0分)
“上梁不正下梁歪”,这句话说明领导具有
标准答案→
???感召权
???法定权
???奖赏权
???强制权
★考生得分:?2分
20.?(2.0分)
根据生命周期理论,对于高度成熟的下属,应采取(????)领导风格
???高工作、高关系
标准答案→
???低工作、低关系
???高工作、低关系
???低工作、高关系
★考生得分:?2分
21.?(2.0分)
根据费德勒的领导理论,在对领导者最有利和最不利的情况下,采用(???)领导方式,其效果较好。
标准答案→
???任务导向型
???低工作、低关系
???关系导向型
???低工作、高关系
★考生得分:?2分
22.?(2.0分)
控制过程的第一个步是什么。
???分析问题
标准答案→
???拟定标准
???纠正偏差
???总结经验
★考生得分:?2分
23.?(2.0分)
最理想的控制标准是哪种标准。
???实物标准?
???费用标准
???资金标准
标准答案→
???可考核的目标
★考生得分:?2分
24.?(2
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