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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

湖北群艺积分制管理

篇一：企业积分科学管理化工企业学习心得

《积分管理制度》学习心得

纵观目前仍然各企业用工形式，结合目前员工内在价值取向，员

工与企业即使都是合同制的劳动关系，不再是一个工作、一个公司做

到退休的年代。社会的发展，科技的进步，金钱观至上的观念日益占

据主流价值观，使享受型的人则越来越多，保险合同令员工没有归属

感，很多人看不到未来，就用感，很多人看不到未来，就用当一天和尚撞一天钟当一天和尚撞一天钟的心态在企业里

组织工作。知识信息时代自由选择让人人懂得了选择的重要性！懂得

了为自己的生涯做规划而黄金时代其他工作，更看重自己在一个企业

的发展轨迹和企业体制的归属感。

早在初人才是最关键的发展要素就已经扎根于社会各层，但至于

如何选择、培养、运用、留住人才等方面却千差万别，这也导致目前

在整个经济下行的时代大背景下，各行各业呈现出完全不一样的发展

态势。如何运用人才也作为一个世纪难题。

积分管理制度长处

湖北群艺，于2021年独创积分制与管理方法，旨在充分调动员工

工作积极性。经过6年的发展，现在已经衍生出包括“积分制管理”、

“员工业绩量化考核”、“多项目经营”在内的三大核心系统，形成

了经典之作的“群艺模式”。湖北群艺依托这种三位一体的发展模式，

已经在过去的数年中创造了中小企业飞速发展的宿命，从不足8名员

工的“广告小作坊”，发展成拥有150余名员工，年收入过两千万的

收入约综合性企业。目前，这种模式已经难以获得了国内外许多管理

专家的赞誉，也得到了业内同行的广泛认可。积分制管理方法、员工

业绩量化考核等通过软件把每家人的每一刻表现用积分记录，每一个

极少量环环相扣，

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

真正遵行奖勤罚懒，不让雷锋吃亏，充分发挥和体现对个人能力，

从积分上为一目了然，真正的公正、公开、公平的原则。积分制让每

个人、每一天、每一刻、做每件事都是快乐的，充满激情高效的去完

成任务。

积分制管理与传统的管理方法完全不同，是一种技术创新的管理

模式，在一个企业，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综

合表现，然后再把各种福利及物资薪水与积分近似值挂钩，积分高的

员工可以得到越来越多的福利待遇，甚至破解将来的归属，从而达到

激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的。相对其他的企业

管理制度，具备以下几点优势

1、容易落地

2、解决了员工逐步解决工作的原动力关键问题

3、一切以人为本，方法更加人性化

4、解决了企业长效困局激励的难题

5、不是封闭式管理，而是封闭式的管理

6、做到了点对点独特性的激励根据自身特色

在拟定过程中的注意点

一、很显然，管理理念通用的，不同的是企业的性质和规模，在

积分管理制度的学习过程中，李荣也说，对中小企业或者说对人数比

较少的企业的效果会快，很显著，我们公司是已经具备了自身浓厚的

企业文化和历史背景了，也完全能按照自身意愿任意走向的企业，不

单是企业规模和性质都有别于群艺，所以如开展实施决不能广泛开展

照搬，或者可采用试点的采行方式在摸索中发展。

二、管理走在前，中层干部是关键

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

管理是企业的核心竞争力，骨干是企业管理的关键，每个企业一