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去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》
关于公司组织架构设立文件
1.目的
为实现公司的经营目标，优化管理流程，推进功能组合，以规范机
构设置、强化管理职能、提高工作效率为重点，建立规范有序、管理科
学、运转协调、精简高效、以人为本，符合现代企业制度需要的组织架
构。
2.公司治理结构
公司分决策层、管理层、执行层三层结构治理。决策层由股东、监
事、执行董事（总经理）组成，管理层由领导班子组成，执行层由各职
能部门组成。
2.1.决策层：代表所有投资者权益，向公司全体股东负责，拥有公
司所有权，是公司的最高决策机构。
2.2.管理层：由领导班子组成，是公司经营计划的实际操作人，是
公司的经营目标得以实现关键人物，上至公司的经营
策略，下至每一个具体项目的实施，对决策层负责，
2.3.执行层：是各职能部门，对管理层负责。
3.部门设置原则
3.1.战略导向原则：以公司3年发展规划为导向，来设置组织架构。
3.2.简洁高效原则：以层级简洁、管理高效为原则。
3.3.负荷适当原则：部门功能划分合理，工作负荷和定编相适应，
岗位工作明确。
3.4.责任均衡原则：体现责权利一致的要求。
去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》
4.公司组织架构图
5.部门主要职责
5.1.营运与人力资源部：
5.1.1.公司运营的中枢部门。负责沟通上下、联系左右的桥梁和枢
纽，是总经理工作参谋辅佐机构，对推动公司的发展进程有
着重要的作用。
5.1.1.1.主要职责：根据总经理的指示，统筹公司行政管理工作，
负责人力资源开发与管理，协调公司各部门的相互关系，
监督、检查总经理的各项指示和公司会议决定的落实情况，
管理公司文书、档案和资料，做好接待来访工作，传递和
整理公司经营管理信息，为总经理制定经营管理决策提供
依据。
5.1.2.公司治理的重要部门。负责公司制度建设、梳理内控流程、
保证合规性、提供信息化支持的重要机构，对支持和稳定
公司的发展进程有着重要的作用。
5.1.2.1.主要职责：（1）负责梳理公司日常内控流程及合规性，
去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》
并参与关键业务流程的内部控制设计；（2）对公司内部控制设计及执
行有效性进行定期评估，参与公司的日常内部审计工作；（3）根据制
度或领导安排组织开展公司内控体系建设工作，负责根据公司总体发展
规划起草内控审计发展规划和年度计划，针对性制定相应的内部控制
计划并组织实施，完善公司内控审计工作质量及标准体系；（4）协助
应对外部审计工作；（5）负责内部员工违反公司纪律行为的调查，并
出具意见；（6）负责公司业务系统搭建、运维、更新，确保业务系统
正常运转，维护既定的应用系统；（7）负责公司IT设备、弱电系统的
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