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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

公司组织机构框架图（优秀3篇）

二：公司组织机构设置方案(2290字)

一、指导思想

为实现总公司下达的经营目标，优化管理流程、推进功能组合，以规

范机构设置、强化管理职能、提高办事效率为重点，建立规范有序、管理

科学、运转协调、以人为本，符合现代企业制度需要的组织机构。

二、设置原则

坚持高效、简洁、有序的原则；坚持适应公司体制的原则；坚持符合

现代企业制度的原则。

三、部门设置

根据业务发展的需要，公司内设综合办公室、财务部、工程管理部、

项目部。

四、部门职责

1、综合办公室职责

1.1负责公司日常行政、后勤保障及办公设施、设备的采购及管理工

作。

1.2负责公司行政会议及重要活动的组织与安排，作好会议纪录和会

议议定事项的督办与检查工作。

1.3负责起草、印发公司文件。

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1.4负责处理总公司、上级党政机关及相关部门发送公司的各种文件，

并提出处理意见。

1.5负责对外宣传、信息报送、接待和内外协调工作。

1.6负责公司证照年检和变更。

1.7负责公司必威体育官网网址、档案管理、综合治理、信访维稳、普法等工作，

指导开展公司各种创建活动。

1.8负责协助总公司工会、团委、妇工委日常工作。

1.9负责公司车辆和司机的管理工作。

1.10根据公司决定提出员工工资、奖金、福利的分配意见。

1.11负责公司劳动人事、劳动合同、劳动保护等工作以及有劳动争

议的调解工作。

1.12负责公司员工的人事档案的收集、整理、保管等工作。

1.13负责拟订员工培训计划，并组织实施各类培训活动。

1.14负责组织公司员工的招聘、解聘、转岗以及职称的评聘、晋升、

考核等工作。

1.15负责拟订修改公司薪酬制度、绩效考核制度并会同有关部门实

施相关考核工作。

1.16负责落实公司年度土地经营目标。

1.17负责协调好国土、规划及水利部门关系。

1.17负责办理土地报批、办证、抵押等手续。

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

1.18完成上级相关部门和公司领导交办的其他事项。

2、财务部职责

2.1负责贯彻执行《会计法》和国家会计、税务相关法规、制度，并

根据国家的要求，结合本企业经营待点制定本公司的财务管理制度，科学

合理组织财务活动。参与制定公司的有关经济政策。

2.2负责编制财务预算工作，对预算执行过程进行控制、管理，督促

各部门完成预算和考核目标任务。

2.4负责编制财务会计报表和财务分析报告，向公司内、外机构报送

财务报表等会计信息资料，向公司领导报告公司的财务状况，提出合理化

建议。

2.5负责经营业务账务处理，核对、清理往来账项；负责经营费用的

核算与控制。

2.6负责办理纳税登记、变更与注销工作；负责公司各项应交税金的

核算、申报、缴纳工作；办理税务发票的购领、缴销等工作。

2.7负责工程款项的支付，代扣税款，项目开发成本、开发间接费用

的核算与分析，加强项目成本控制，降低开发成本，负责项目往来单位账

项的核算与核对，负责项目决算的审查与结算工作。

2.8负责员工工资、奖金、福利费用的审核、支付、成本的分配等核

算工作。

2.9负责固定资产的入账，折旧提取工作；负责清产核资、资产评估

工作。

志不强者智不达，言不信