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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

景区运营管理实施方案

石林景区运营管理方案

提档升级，实现战略目标

一、目前现状及问题

石林景区存在以下几个问题：

1.旅游资源和经营项目需要整合重组。目前已开发的旅游

资源和项目单一，缺乏关联性，难以促成二次消费。主要经济

收入仍依靠门票支撑。需要实现由传统观光、旅游的门票经济

产业向集休闲、度假、购物、娱乐、研学、培训、康养于一体

的综合型旅游产业转变。

2.天然优势资源需要更深层次的开发。华蓥山石林风景区

不仅是国家“AAAA”级森林公园、国家“AAAA”级地质公园，

更享有“川东天然氧吧”、“避暑胜地”、“美丽雪山”等多项美誉。

目前，仅在一定基础上展示了其“国家AAAA级地质公园”的

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

天然优势。需要更深层次的将“天然氧吧”、“避暑胜地”、“美

丽雪山”有效的开发、推广，并创造可观的经济效益。

3.各项管理体系、管理系统需要完善健全。虽然旅投集团

对原有资源进行了全面接管，但仍需破旧出新。在运营管理的

过程中，必须采用科学的、符合企业规划发展的、行之有效的

现代化管理体系及配套的管理系统。

二、总体定位及发展目标

一）总体定位

以展现华蓥山游击队抗战传奇及弘扬红岩文化精神为主题，

以秀石奇林、森林公园、特色树屋、拓展培训、文化演艺为核

心产品体系，成为集休闲体验、文化演艺、餐饮娱乐、旅游观

光、度假住宿、运动康养、研学培训于一体的综合型旅游投资

与开发集团企业。

二）发展目标

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

1.做响三大品牌：

1）红色旅游圣地；

2）国内知名研学基地；

3）国际夏令营基地。

三）经济指标

1.2019年实现年旅游人次60万人次/年，完成年收入7100

万。其中：景区管理部完成经营目标任务3000万，冲刺目标

任务3300万；酒店餐饮部完成经营目标任务2300万，冲刺目

标任务2500万；拓展培训部完成经营目标任务1700万，冲刺

目标任务1900万。

2.2020年实现年旅游100万人次，完成年收入1亿元。其

中：景区管理部完成经营目标任务4000万，冲刺目标任务

4500万，实现利润收入1300万——1500万；酒店餐饮部完成

经营目标任务4000万，冲刺目标任务4500万，实现利润收入

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

1500万——1700万；拓展培训部完成经营目标任务2000万，

冲刺目标任务2200万，实现利润收入600万——800万。

本文介绍了华蓥市旅游景区的总体布局和规划，以及运营

管理模式和具体举措。

首先，石林核心景区和红色文化旅游区是华蓥市旅游景区

的两个重要组成部分。红色文化旅游区包括红岩精神传承中心、

红岩精神纪念馆、红岩歌剧院、国旗绣馆等景点，以红色印象、

红色情怀、野蛮体魄和华蓥传奇为主题，展示华蓥市的历史和

文化。

其次，综合配套区包括停车场、游击队食堂、逸居缘、美

食楼、华蓥山大酒店、夜游区等设施，为游客提供全方