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操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

工程项目年度工作计划

时间就如同白驹过隙般的流逝，很快就要开展新的工作了，何不

好好地做个工作计划呢？那么如何做出一份高质量的工作计划呢？下

面是小编为大家整理的工程项目年度工作计划，希望对大家有所帮助。

工程项目年度工作计划1

新年伊始，公司组织听取了经理做的20XX年度工作报告，报告

中，对我们所做的工作给予了肯定，同时，对公司20xx年实现公司长

足跨越式发展做出了新展望，提出了新要求。现结合我部门的实际情

况，我们工程部2017年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，

并在原来工程部工作的基础上，不断提高服务质量，主动配合各管理

处完成各项维修任务，特拟定工作计划如下：

一、人员安排

按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人

数，保证水电系统的运行。为保证应急事件得以及时有效的处理，在

现有人员编制中，制定听班制度。

二、工作计划、员工培训

（一）加强工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步

提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将

定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人员的服务质

量和服务效率。

（二）完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部

作为物业和业主之间发展的良好沟通关心的纽带作用，针对服务的形

态，完善和该进工作制度，从而更适合目前工作的开展；从设备管理

和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实

制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。

（三）加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有住宅区

的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、

性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时监管的重力区，工程部

将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

将设施设备维护侧重点规划到具体个人。

（四）开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务

的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高

工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。

（五）针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，

将工作目标细化。

三、做好能源控制管理

能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高

公司效益的有效手段。能源管理的关键是：

（1）提高所有员工的节能意识

（2）制定必要的规章制度

（3）采取必要的技术措施，比如进行地下停车厂的照明设施设备

的改造，将停车场能耗降到最低；将楼道的灯改造为技能型灯具；

（4）在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不

必要的浪费。

四、预防性维修

（1）预防性维修：所有设施设备均制定维护保养和检修计划，按

既定的时间、项目和流程实施预防性检修。

（2）日常报修处理：设施、设备的日常使用过程中发现的故障以

报修单的形式采取维修措施。

（3）日常巡查：工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设备、

设施进行一至两次的巡查，发现故障和异常及时处理。

五