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好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

施工项目标准化建设实施方案

施工项目标准化建设实施方案

第一节目标与组织机构

一、目标

本方案旨在通过标准化建设活动，推进施工管理标准化、

规范化、精细化，贯穿工程施工全过程，促进管理制度更加完

善，现场管理更加规范，人员技能更加精湛，材料加工、施工

工艺更加精细，试验检测更加可靠，参建人员标准化意识明显

增强，工程质量、安全水平进一步提高。目标是要求项目驻地

建设、施工工艺和现场管理100％达到标准化要求，工程实体

关键指标全部达到规范要求。

二、组织机构

为了确保活动的有效开展，项目部成立了××××××××××工

程××标段标准化建设活动领导小组。该小组由组长、副组长

和各班组长组成。

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第二节工地建设标准化实施方案

一、管理行为标准化

一）落实质量责任和安全生产“一岗双责”制

建立本项目工程质量安全责任清单，全面实行工程质量和

安全责任登记制度逐级填报并报备《××省公路水运工程质量

和安全责任登记表》。建立健全工程质量和安全责任信息档案，

工程竣工验收合格后移交档案管理部门。

二）健全管理制度，优化管理流程

围绕建设、监理、施工等参建单位管理制度建设、过程管

控、信息技术运用和项目档案管理等方面，规范现场机构设置

以及人员配备标准，规范质量安全管理行为，充分利用合同履

约和信用评价等手段强化能力和信誉考核，促进履约能力的提

升。将技术标准、管理标准、作业标准落实到施工全过程，实

现工程进度合理均衡，节能环保措施到位，档案资料收集齐全、

整理规范。加强参建人员管理和培训，提高一线作业人员操作

技能。

三）应用科技手段，提升管理效能

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针对水下施工过程的关键部位、薄弱环节，加强法律法规

及强制性标准条款执行情况的检查验收，逐步完善水下隐蔽工

程施工记录影像化、信息化措施，规范沉降位移观测工作，严

格“平安工地”考核，项目积极采用BIM项目管理系统、远程

视频监控等信息应用技术，提升管理效率，努力构建系统化、

规范化和信息化的建设项目现场管理模式。

二、项目部建设

项目部建设遵循“因地制宜，节约土地，保护环境，安全

可靠，规范有序，功能完备，布置合理，方便生活，满足生产”

的原则，确定选址方案后，报建设、监理单位备案。

一）安全要求

驻地选址应避免位于可能发生地质灾害的区域，如塌方、

泥石流、水淹等，同时要远离高压电线，水平距离应大于

10m。还要避开取土、弃土场地，离集中爆破区500m以外。

同时，要确保交通便利、水、电、网络通信条件良好。

驻地应与当地居民区隔离，且进出通道宽度不小于6m，

混凝土硬化宽度不小于4.5m。全天候保障车辆畅通，保证晴

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天无扬尘、雨天无泥泞。主要路口应设置反光指路标志，两侧

至少保持单排高度大于1.2m高的绿化树，绿化树的间距不大

于5m。

在硬件标准方面，项目经理部及各个工区的驻地建设都应

具有办公、生活、医疗卫生及消防等临时设施，所有设施应规

范化、标准化，