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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

施工项目成本分析的方法

由于施工项目成本涉及的范围很广，需要的也很多，应该在不同的情况下采

取不同的。为了便于联系实际，我们按成本分析的基本，综合成本的分析方

法，成本项目的分析方法和与成本有关事项的分析方法叙述如下:

一、成本分析的基本方法

1.比较法

比较法，又称比较法，又称指标对比分析法指标对比分析法。就是通过技术指标的对比，检查计划的完

成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。这种方法，具有

通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点，因而得到了广泛的，但在应用时必

须注意各技术指标的可比性。

比较法的应用，通常有下列形式:

(1)将实际指标与计划指标对比，以检查计划的完成情况，分析完成计划的

积极因素和计划完成的原因，以便及时采取措施，保证成本目标的实现。在

进行实际与计划对比时，还应注意计划本身的质量。如果计划本身出现质

量，则应调整计划，重新正确评价实际工作的成绩，以免挫伤人的积极性。

(2)本期实际指标与上期实际指标对比。通过这种对比，可以看出各项技术

经济指标的动态情况，反映施工项目管理水平的提高程度。在一般情况下，

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

一个技术经济指标只能代表施工项目管理的一个侧面，只有成本指标才是施

工项目管理水平的综合反映。因此，成本指标的对比分析尤为重要，一定要

真实可靠，而且要有深度。

(3)与本行业平均水平、先进水平对比。通过这种对比，可以反映本项目的

技术管理和经济管理与其他项目的平均水平和先进水平的差距，进而采取措

施赶超先进水平。

以上三种对比，可以一张表上同时反映。

某项目本年计划节约某项目本年计划节约三材三材元，实际节约120000元，上年节约95000

元，本先进水平节约130000元。根据上述资料编制分析表。

2.因素分析法

因素分析法，又称连锁置换法或连环替代法。这种方法，可用来分析各种因

素对成本形成的程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发

生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，并分别比较其结果，以确定

各个因素的变化对成本的影

响程度。

因素分析法的步骤如下:

(1)确定分析对象(即所分析的技术经济指标，并计算出实际与计划(预算，

数的差异;

(2)确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序;

(3)以计划预算数为基础，将各因素的计划预算数相乘，作为分析替代的基

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数;

(4)将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的

实际数保留下来;

(5)将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异

即为该因素对成本的影响程度，

(6)各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。

因素分析法的具体应用，举例说明如下:

某工程浇捣一层结构商品混凝土，实际成本比计划成本超支19760元。用元。用

因素分析法法连锁替代法)分析产量、单价、损耗率等因素的变动对实际成

本的影响程度。

必须说明，在应用必须说明，在应用因素分析法因素分析法时，斧个因素的排列顺序应该固定不变。否

则，就会得出不同的计算结果，也会产生不同的结论。

3.差额计算法

差额计算法是因素分析法的--种简化形式，它利用各个因素的计划与实际的

差额来计算其对成本的影响程度。

4.比率法比率法，