绩效管理附图表.pdfVIP

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

主讲：曹子祥

附图表

图1行政人员考评表（批判用）

姓名：部门：工号：考核期间：年月日～年月日

评价优良中可劣得分复核

对评价期间工作成绩的评价要点

因素15～1312～109～76～43～0

A．遵守公司制度和上级指示严格遵守偶尔违反有时违反经常违反从不遵守

B．工作积极主动，责任心强一贯如此相当好较好尚可差

1、C．忠于职守，吃苦耐劳、任劳任怨一贯如此相当好较好尚可差

工作D．主动学习新知识、新技术、新政策规定很主动较主动一般偶需督促时常需督促

态度E．虚心地听取他人意见，与同事同心协力虚心接受、全力配合较能接受、主动配合基本接受、肯于协助尚可不愿接受及配合

F、不打乱工作秩序，不妨碍他人工作一贯如此相当好较好偶有发生时常发生

G、出勤状况（病假、事假）全勤3天以内4～6天7～9天10天以上

A、工作计划制定适当（计划性）完全能按计划执行基本能按计划执行误差较小变动较大差距太大无法完成

B、专业知识、政策法规的掌握程度（专业知识）精通熟练技能提高较快尚可技能生疏，掌握较慢

C．正确理解工作内容（理解能力）完全理解无须指点较好理解，稍加指点基本理解，还需经常指点大致理解，还需详细指点无法理解需每步指点

2、D．做好事前的准备的工作（准备工作）准备充足、全面基本准备就绪事前稍加准备准备工作还需加强未做任何准备

工作E．及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行（协作能力）积极联系，主动配合较为主动较好尚可差

能力F．在工作中熟练程度和技能有较大提高精通熟练技能提高较快尚可技能生疏，掌握较慢

G．善于掌握新知识、新技术，并运用到工作中（学习能力）善于掌握能很快掌握能较快掌握