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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

工程质量管理工作计划4篇

工程质量管理工作计划4篇

__《xxxx公司xx年度质量管理工作总结

及xx年质量工作计划》__

属下各分公司：

现将《xxxx公司xx年度质量管理工作总结及xx年质量工作计划》

印发给你们，请认真组织学习贯彻。

特此通知

二○一二年二月九日

xxxx公司xx

年度质量管理工作总结

及xx年质量工作计划

xx年度，在上级单位和公司领导班子的带领下，认真贯彻公司工

程质量管理制度，以年度质量目标为中心，积极推行工程质量的标准

化、规范化符合性建设，不断充实完善质量管理制度，QC质量管

理小组活动成效显著，工程质量稳步提升，创优计划得到了落实，实

现了单位竣工工程合格率100%，顾客满意度≧90%的全年质量目标，

做到了工程质量和服务使顾客满意，保持了公司的良好质量荣誉。

一、质量工作情况总结

（一）在建工程质量保持优良的水平，单位竣工工程合格率100%

工程质量问题是关系企业生命的根本性问题。一年来，公司上下高度

重视质量工作，严格按照质量体系标准运行，坚持按规范施工，质量

管控能力得到进一步提高，在建工程质量持续稳定在较好的水平。截

止12月底，公司xx年在建工程共920项，其中完工711项，均通过

了验收，单位竣工工程一次验交合格率100%。对大小91个工程进行

了满意度调查或质量回访，平均满意度达94.68%。达到了优良水平。

各分公司具体情况如下：

（二）加强质量管理和监督，项目质量管控力度进一步加强

xx公司工管部（质安部）的质量管理工作坚持以工程项目部为中

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

心，坚持每周1～2次的不定期巡查，其中特别注重对深基坑、高支模、

起重吊装等7项危险性较大工程专项施工方案实施情况检查，对发现

的质量问题均发出书面整改单，及时跟踪处理情况。各公司认真

加强质量管理，使质量管理趋于规范化和常态化。第xx分公司成

立了以生产副经理为组长的质量管理检查小组，对在建项目进行不定

期的检查，及时督促质量问题的整改；第二、第xx分公司以保证质量

体系的有效运行为手段，重点做好责任落实、技术交底、预防控制、

隐患治理等工作；xxxx分公司把严格实施“三检一评”作为重点，加

强过程控制力度；xx分公司利用充足的作业力量，大力推行项目的自

营施工，在各项目部成立质量管理小组，加强了对施工项目的质量管

理。

（三）大力开展QC活动，质量小组活动富有成效，成果喜人

开展QC质量管理活动是推行全面质量管理的重要组成部分，为此

公司领导大力推动该项工作。xx年，xx公司共有八个QC质量管理活

动小组出了QC成果，其中有六个QC成果分别获得了全国或部级优秀

成果奖，污水办QC小组获的了xx年度全国工程建设优秀质量管理小

组优秀奖，具体获奖情况如下：

（四）加强和完善制度建设，积极探索质量管理标准化

加强和完善质量管理制度是做好质量工作的基本保证。xx年，按

照GB/T19001-xxidtISO900