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高绩效HR
HRBP如何真正助力业务发
展阿里巴巴人才盘点实践
高绩效HR
马云的人才观
假设一场大火烧了我们的办公楼，或是一个小偷
偷了我们的设备，我们可以在一个星期就重建阿里巴
巴。2002年
阿里巴巴每年有两个最重要的会：一个是人才盘
点会议，第二个就是战略会议。人才盘点是排在战略
会议之前，先有人，再有事。
目录
1人力资源三支柱模型概述
2HRBP的角色定位与价值
3HRBP的关键胜任力素质
4HRBP如何了解业务伙伴
5案例：基于HRBP视角的阿里巴巴人才盘点实践解析
高绩效HR
人力资源三支柱模型概述
什么是人力资源三支柱模型？
三支柱模型的意义
人力资源三支柱模型-关系
COE
人力资源专•CenterofExpertise
家中心•设计政策和流程，为HRSSC/HRBP
提供专业方面的支持
•关注：优化政策及流程
针对内部客户
人才管理领导
力组织文化
SSC绩效HRBP
•SharedServiceCenter人力资源人力资源业•HRBusinessPartener
•处理人力资源事务性工作共享服务务伙伴•挖掘业务部门需求
薪酬发放、福利问题员中心•针对内部客户需求提供咨询
工问题、手续办理服务
•关注：提高效率•关注：业务结果达成
三支柱模型的意义
运行核心目标•推动人力资源跳出原有繁琐的具体事务
操作层面，从而集中精力聚焦到依据企
使人力资源工作业的战略确定人力资源战略规划层面。
重心回归战略导
•通过人力资源的专业工具和技术来支撑
向业务发展，最终实现企业战略的落地。
高绩效HR
HRBP的角色定位与价值
阿里政委的工作内容
阿里政委的四大角色
阿里政委的四项基本职能
HRBP的角色定位
阿里政委
做为人力资源管理的老司机，愿与天下HR共享，一起探讨人力资源与人生的海洋！ 深入、细致、学习、 进步！ 你的分享让我们喜阅，收获！我的分享能让你有启发就是我的使命和用途！
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