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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

工期保证及违约处罚措施承诺书

一施工准备阶段组织保证

⑴建立健全项目组织体系

①尽早建立起适合本工程特点的项目管理机构,使各级人员尽快进入角色,

以保证各项施工任务的分解尽早得到落实.

②按项目法组织施工,充分发挥资源优化配置,动态管理的优势.

③项目部主要管理和技术人员均由具有丰富工程施工经验的人员组成.项

目经理、项目总负责人等构成的领导决策层,相关人员自投标阶段开始至

工程结束的整个施工过程中保持稳定不变.

④根据本工程性质及工程特点,施工作业层以我单位项目经理部为主要施

工队伍,充分发挥施工优势,以保证各项施工任务的实施紧凑有序.

⑵提前开展并完成各项施工准备工作

①加快资源调配,确保人员、机械设备及所需物资及时进场.

②以最快速度完成临时设施建设,为工程全面展开创造条件.

③尽快编制各分部、分项工程的实施性方案,及时报业主、监理审核批准,

使工程尽快达到开工条件.

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

④结合本工程实际,制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法,实

现标准化管理.为工程顺利实施奠定基础.

二施工过程组织保证

⑴实现信息化管理,及时调整工期计划及资源配置：编制总体施工进度计

划,并确定关键线路,以此为依据,制定“月、周”施工进度计划及各分部、

分项工程的施工进度计划,在计划实施过程中,及时采集各种施工信息并

通过数据处理及分析,根据分析结果及时调整工期计划及资源配置,以确

保工期.

⑵强化业务系统职责,严格执行岗位责任制：强化各业务系统职责,严格执

行岗位责任制,将各项施工任务落实到人,保证全部岗位职责覆盖项目施

工的全方位,无缺口,无重叠,从而通过人的工作质量确保目标工期的实

现.

⑶严格执行工地会议制度

⑴每天召开各作业队工作会,总结当日计划完成情况并安排次日工作计划,

工作会由生产副经理主持,各作业队队长参加.根据现场情况组织临时协

调会,加强现场指挥调度工作,使工程保持正常有序施工.

⑵主动加强与业主、监理等有关部门的联系,每周定期召开有业主、监理、

设计、施工单位参加的工程例会,会中总结一周的工程进展情况及下周工

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作计划,对急需解决和亟待处理的问题进行讨论,并制定相应措施,确保下

步工作顺利实施.

⑶及时组织工程验收：对已完工程特别是隐蔽工程及时组织验收,保证下

道工序及时展开.

⑷制定并强化成品保护措施：制定并强化成品保护措施,保证施工过程中

不出现成品、半成品由于人为因素损坏而造成返工、返修致使工期延误.

三施工计划保证

⑴编制工程进度计划

①按照施工部署总体原则编制总体施工进度控制计划,并根据工程项目、

工程量、施工条件及拟采取的施工工艺、拟投入的施工人员及机械设备等

情况划分施工区域.

②工期控制计划中必须对各站点施工计划进行分解,并依据分解计划,分

析各工序的逻辑关系,确定关键线路工期,将各项资源进行合理配置及科

学运用,从而通过确保关键线路工期的实现,最终保证总工期的实现.

⑵编制物资采购计划

①一次性备料计划：在接到施工图纸后,立即组织技术及有关人员进行图

纸审核,并及时与设计单位联系对图纸问题进行澄清,及时编制一次性备

料计划报物资部门,使物资部门详细掌握工程所需各种材料及计划进场时

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间,保证各种材料能够提前联系、定购、储备,避免在施工过