第8章软件测试项目管理.pptxVIP

第8章软件测试项目管理;8.1项目管理概述;项目管理;什么是项目;项目的特性;临时性：

项目有明确的起点和终点。临时性并不一定意味着持续的时间短；项目所产生的社会、经济和环境影响，也往往比项目本身长久的多。

项目团队组织机构随项目的结束而重组。

独特性：

每个项目都会创造独特的产品、服务或成果。尽管许多测试项目中交付成果中有重复的元素，但这种重复并不会改变项目工作本质上的独特性；

由于独特，使项目团队可能不具备或无法找到相关的经验借鉴，因此项目存在一定的风险。

渐进性：

是指随着信息越来越详细和估算越来越准确，而持续改进和详细计划。它使项目管理团队能随项目的进展而进行更加深入的管理。;什么是项目管理;项目经理：集成资源做事;项目管理三角形;项目生命周期;测试项目的生命周期阶段;项目运行环境;事业环境因素：测试项目;组织过程资产：测试项目;测试项目管理的主要内容;测试项目管理的基本原则;测试项目管理的基本原则;测试项目管理的基本原则;8.2测试范围及变更管理;测试项目范围;测试范围管理过程;测试范围变更的必然性;范围变更流程;变更状态及类型;样例：测试范围管理;变更管理过程：;;;变更请求表（changerequestform，CRF）的格式如下表所示。表中一些内容需由变更分析人员对变更进行分析和评估以后填写。;样例：明确项目范围;8.3测试进度管理及工作量预估;测试进度管理目的;WBS;测试进度管理过程;测试进度管理过程;测试进度管理过程;测试项目进度管理-1：项目进度计划;测试项目进度管理-2：进度跟踪;工作量估算;工作量估算（1）---类比估算;工作量估算（2）---参数估算;工作量估算（3）---自下而上估算;43;测试项目监控活动;度量指标;8.4测试风险管理;项目风险管理;测试中涉及的风险概念;软件风险分析;风险评估与风险控制;51;52;53;54;55;56;57;实例：

软件测试过程中的风险预估;实例：风险因素定义;测试项目风险实例;测试项目风险实例;8.5测试配置管理;软件项目中可能遇到如下的问题:;不同程序员对程序的更改会产生冲突;测试项目的配置管理;软件项目进行中面临的一个主要问题是持续不断的变化，变化可能导致混乱，而软件配置管理就是用于控制变化。

软件配置管理(SoftwareConfigurationManagement,SCM)是指一套管理软件开发和维护过程中所产生的各种中间软件产品的方法和规则。它是控制软件系统演变的学科。

测试活动的配置管理属于整个软件项目配置管理的一部分。;软件配置管理的作用;记录软件产品的演化过程。

确保软件开发者在软件生命周期中的各个阶段都能得到精确的产品配置。

最终保证软件产品的完整性、一致性、可追溯性。

常见的软件测试配置项：测试样品、测试标准、测试计划、测试用例、缺陷报告、测试报告、测试工具、用户手册。

;软件配置管理的工作是要解决下列问题：

（1）采用什么方式去标识和管理数量众多的程序、文档等

的各种版本？

（2）在软件产品交付用户之前和交付之后如何控制变更？

实现有效的变更？

（3）谁有权批准变更以及安排变更的优先级？

（4）用什么方法估计变更可能引起的其他问题？

这些问题的解决正是软件配置管理应完成的任务：配置

标识、版本管理、变更管理、配置审核及配置报告。;

配置标识主要是标识配置项的名称和类型。

配置标识是配置管理的基础。

所有配置项的操作权限都应当严格管理，其基本原则是：所有基线配置项向测试人员开放读取权限；而非基线配置项向测试组长、项目经理及相关人员开放。;基线配置项：

基线（baseline）是软件生存期各开发阶段末尾的特定点，也被称为里程碑（milestone）。

IEEE基线：已经正式通过审核批准的某规约或者产品，它因此可作为进一步开发的基础，并且只能通过正式的变化控制过程的改变。

它的作用是把各阶段的开发工作划分得更加明确，使得本来连续的工作在这些点上断开，使之便于检验和确认阶段开发成果。;下图所示为软件过程的若干配置基线。以设计基线为例，若项目的进展已跨过了设计基线，开始了编码工

作，那么设计的变更必须受到严格的控制，原则上已不允

许，应该认为，此时的设计已被“冻结”。;版本管理和发行

版本管理（versionmanagement）是对系统不同版本进行标识和跟踪的过程。

版本标识的目的是便于对版本加以区分、检索和跟踪，以表明各个版本之间的关系。

新版本是在修改发现的软件缺陷后，开发出新的程序、形成新的系统；

新发行是除了写出新的程序，形成新系统之外，还要为用户准备数据、配置文件、编写新文档，准备新包装。;软件的完整性，是指开发后期的软件产品能够