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臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

大型土方工程的施工管理

一、打算治理

打算治理是工程施工的核心。依据施工组织设计中确定的工程进度要

求，进展合理布局综合平衡，制定施工措施和作业打算，组织和开展各项

工作，假如把施工做一张网，打算治理则是一网之纲，只有提纲才能领发

挥作用。要做好打算治理工作，需进展以下三个方面的工作。

1、施工打算体系。从县局承揽土工工程看，要搞好工程施工必需有

一套完整的施工打算体系。它包括施工进度打算；单位工程施工组织设计

和施工进度打算；季度打算、分部工程施工设计和工程进度、月工作打算、

作业打算。月打算是施工单位打算治理的中心环节。现场的一切活动都是

围绕保证月打算完成进展的；旬打算是施工队内部施工生产活动的作业打

算，其主要作用是施工队内部组织、协调班组的施工活动，可以看成是月

打算的短安排以至保证完成月打算作用。

2、承揽每一项工程，产要的问题就是统筹全盘，依据实际状况制定

切实可行的施工打算体系。否则心中很多、施工无目标、秩序混乱。山东

黄河工程局第六工程经理部于95年底承揽河北省大浪底水库修复工程筑

堤土方的46万立米，截渗沟开挖土方28.35万立米，有11个工程处参战，

依据全同要求，须在96年6月15日竣工，工程部不但提前10天完成任

务，还按时完成了96年4月中旬再次承揽的筑堤土方38万立米和18万

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立米截渗沟开挖土方。指挥部在慰问中指出：如此高的建立施工速度和质

量在国内土方施工是罕见的。工程部依靠的是自身过硬的施工队伍，更是

依靠了一套切实可行的施工打算。工程部把每一项工作其体到每一月每一

旬，和用施工打算进度横道图进展形象治理，目标明确，一切工作都是在

原打算这前，到4月中旬完成先期土言60%以上，在接到新任务后工程部

快速调整施工打算，进展统筹安排，调整施工机和治理人员，两处工地齐

头并进，按损按量按时完成任务。

3、施工作业打算和施工任量书有了切实可行的施工打算，则要根据

详细的施工条件，规定具体的作业，把打算任务贯彻落实到直接执行者，

协调各详细施工单位间的配给协作关系，指导机具设备的预备和供给组织

有节奏地均衡地施工，完成打算任务，施工任务书做为打算文件要下达各

施工队，把生产打算、技术、质量、安全、降低本钱等各种技术经济指标

分解给单位，落实到施工队，聊城地局在河北省大浪底工地、山东荣城海

湖工程等都实行了这种治理方法，取得了明显效果。

4、施工措施。在打算治理中不仅打算切合实际，而在施工中要实行

有效措施，①实际调度制：对施工进展集中而敏捷的指挥，根据施工作业

打算调度劳力、机桥、并对施工中临时发生的冲突进展解决，从而使工程

得以顺当进展。在河北大浪底工地，96年4月，承揽土方工程后，碾压

设备非常紧急，工程部马上派专人调整碾压设备，统筹安排，打破原有界

限，提高碾压设备的利用，使工程顺当进展。②加强足额治理。结合工地

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其体状况，制定切实的施工定额，实际多劳多得。③加强机桥修理治理，

确保施工机械的常常保养与定期修理，提高机桥的完好率与出勤率，在施

工中，按施工机桥的修理间隔期定额，结合施工进度状况，对全部机桥做

出统一的检修打算，既保证检修又不误工程施工。山东局参与大浪底水库

修复工程机械251套，修理与施工间做，并配有专人保养，使机械利用率

提高。④留意施工进度的掌握与统计分析。工程队要设统计员，准时统计

工程进度，以便发觉工程进度是否拖延，分析缘由，实行措施，以克制施

工中的薄弱环节。

二、技术治理

技术治理是工程施工的根底，是指导